Kaikki myytävät jutut on ok jos on iso suku tai paljon tuttuja naapureissa. Jos muuttaa yksinhuoltajajaäidin kanssa jonnekin missä ei ole sukua tai ystäviä iin on melko vaikea myydä mitään.
Pitkällä tähtäimellä seurojen kannattaisi perustaa firmoja joiden tehtävä on rahoittaa koko junnutoiminta .
Toki vaikeaa, mutta jos sattuisi innokkaita tai superrikkaita niin voitaisiin aloittaa monen vuoden projekti.
Tässä on myös omat riskinsä. Olin aikoinaan yhden urheilluseuran hallituksessa, joka omisti liikekiinteistön ja pyöritti siinä Bingoa. Toiminta oli 90-luvulla melkoinen kultakaivos ja sitä kautta seura sai hyvin tuloja ja kausimaksut lajista riippumatta olivat maltillisia. Kuitenkin 2000-luvun teknologinen muutos teki sen, että nuorempi Bingo-kansa siirtyi verkkoon ja vanhemmat pikkuhiljaa vanhainkotiin tai hautausmaalle. Kiinteistön oli aikaisemmat hallitukset ostaneet velkarahalla ja Bingon jälkeen kiinteistössä oli hetken yrittäjä vuokralla, mutta tuohon aikaan tuli myös aika raju muutos verkkokaupan yleistyessä kivijalkakauppojen kustannuksella. Vuokralainen ei pystynyt maksamaan seuralle vuorkiaan ja lopetti toiminnan. Seura jäi ilman saataviaan, sillä verottaja oli konkurssipesän isoin saaja. Uusia vuorkalaisia ei oikein löytynyt, eikä ostajia kiinteistölle löytynyt. Seuran hallitus joutui jatkuvasti käymään pankin kanssa neuvotteluja lainan lyhennyksistä ja tilanne päättyi siten, että talonyhtiö otti kiinteistön haltuun ja pankki joutui siirtämään lainan tappiosarakkeeseen.
Yritystoiminta pitäisi tietenkin olla erillisen yhtiön nimissä, mutta Bingon kohdalla laki estää tämän ja toimintaa voi pyörittää vain yleishyödyllinen yhdistys tai säätiö, joten eriyttäminen ei tässä tapauksessa ollut mahdollista.
Tästä koko sotkusta opin sen verran, että urheiluseuran pitäisi aina välttää lainanottoa, varsinkin jos lainan kohdetta on vaikea realisoida. Lisäksi olen vahvasti sitä mieltä, että lainan ottavan hallituksen pitäisi sitten sitoutua olemaan mukana toiminnassa laina-ajan verran. Jälkiviisaana voisi todeta, että toimintaa olisi pitänyt pyörittää vuokratiloissa, vaikka uskoisin lainan ottaneen hallituksen ajatelleen kiinteistön olevan sijoitus. Mutta siitä tulikin sitten riippakivi.
Eli yritystoiminta on varmasti yksi hyvä vaihtoehto varainhankintaan, mutta ennen aloittamista täytyy riskianalyysit tehdä todella hyvin ja hallituksen pitää tarkkaan miettiä ns. exitplan, eli miten homman kusahtaessa selvitään kuivin jaloin.