Liigajoukkueiden talous(vaikeudet)

[MetsienMies]

Tämä lista on valitettavan lyhyt vain.

Se on ihan totta. Joku Ägä on täydellinen siinä mielessä, että hänessä yhdistyvät kaikki elementit mitä futistoimarilta voisi toivoa.

[straiter]

- Toiminut pitkään jalkapallossa, mutta ei omaa minkäänlaista kokemusta liike-elämästä. Ei kokemusta johtamisesta saatikka strategian luomisesta. Rahoituksen hommaamisesta ei ole kokemusta eikä suhteitakaan löydy.

Eikös tämä ole melko täsmällinen kuvaus Riihilahdesta ennen klupi-pestin alkua.

[MetsienMies]

Eikös tämä ole melko täsmällinen kuvaus Riihilahdesta ennen klupi-pestin alkua.

En sanoisi noin koska on kuitenkin kierrellyt aika monessa seuraorganisaatiossa maailmassa ja tutustunut niiden toimintaan. Enkä väittäisi ettei muka omaisi suhteita ?

Ägä on paljon paremmin verkostoitunut kuin mitä ulospäin äkkiseltään näyttää. Pitää muutenkin muistaa, että taustalla vaikuttaa myös muuan Ollis.

Riihilahti vie HJK:ta Harvardin opeilla eurokentille
HJK:n uusi toimitusjohtaja Aki Riihilahti on koulutetuin ja kansainvälisin seurajohtaja, jonka suomalainen jalkapallo on nähnyt

Koulutuskin on huipputasoa: MBA-tutkinto Liverpoolista ja päälle opintoja Harvardin ja Yalen yliopistoissa.

"On mulla melkein jokaisessa Englannin huippuseurassa henkilökohtainen ystävä"

HJK toteuttaa nyt uutta strategiaa. Riihilahti hioi sitä opinnäytetyönään Harvard Business Schoolissa huippuprofessori Robert S. Kaplanin johdolla.

http://www.hs.fi/urheilu/a1395395697544

Toki mikään muu seura ei varmasti haluaisi tälläistä toimaria vaan mielummin peräkylän Pekan, joka on kova "jalkapalloihminen"! Toki näitä ei riitä jokaiselle. Pointti on vaan se ettei kannata odottaa suuria, jos ei ole edes edellytyksiä.

[Tiksa]

^ Eikä ennen kaikkea jokaisella seuralla ole varaa palkata Ägän kaltaisia strategeja, vaan yleensä joudutaan turvautumaan Satraapin kaltaisiin myyntimiehiin.

Suurimmassa osassa seuroja toimarin tehtävänä on myydä, myydä ja myydä. Suurin osa seuroista elää kädestä suuhun ja yrittää selviytyä taloudellisesti. Yksi Ägän kaltainen kaveri toimistolla vie kolmen normi veikkausliigapelaajan palkan. Seuran täytyy olla päässyt nakkikioskitasolta vähän ylemmäksi ennen kuin resursseissa on sen verran löysää, että sinne toimistolle voi rekryta yhden strategin, jonka työn tulokset näkyvät ehkä viiden vuoden viiveellä.

Joten Veikkausliigaseurojen hallinnon kehittämisessä mä panostaisin enemmänkin niiden hallitustyöskentelyn tason nostamiseen. Se on se paikka mihin suurimmalle osalle seuroja voisi olla mahdollisuus hankkia strategista ohjausta.

[Velmu]

Joten Veikkausliigaseurojen hallinnon kehittämisessä mä panostaisin enemmänkin niiden hallitustyöskentelyn tason nostamiseen. Se on se paikka mihin suurimmalle osalle seuroja voisi olla mahdollisuus hankkia strategista ohjausta.

Tämäkin on paperilla helppo kehitys idea, mutta toteutus on paljon haastavampi.

Haasteet:
Jäsenet ovat vapaaehtoisia
Tulijoita ei ole todellakaan jonoksi asti
Tulijoita joista hyötyä on vielä vähemmän
Ilmaiseksi tuollaisen ohjauksen saaminen on todella haastavaa
Pitkän linjan strategian suunnitteleminen on todella hankalaa ennen kuin talous on jonkinlaisessa kunnossa
Putominen Ykköseen on niin iso "rangaistus"/"pelko" taloudellisesti ettei sitä riskiä uskalleta ottaa

Boldattu se oleellisin asia mielestäni. Tähän mennessä ei ole yhtäkään onnellista loppua tainnut tulla liigasta putoajille, joten syystäkin tuota pelätään. Vai unohtuuko joku?

[MetsienMies]

^ Eikä ennen kaikkea jokaisella seuralla ole varaa palkata Ägän kaltaisia strategeja, vaan yleensä joudutaan turvautumaan Satraapin kaltaisiin myyntimiehiin.

Suurimmassa osassa seuroja toimarin tehtävänä on myydä, myydä ja myydä. Suurin osa seuroista elää kädestä suuhun ja yrittää selviytyä taloudellisesti. Yksi Ägän kaltainen kaveri toimistolla vie kolmen normi veikkausliigapelaajan palkan. Seuran täytyy olla päässyt nakkikioskitasolta vähän ylemmäksi ennen kuin resursseissa on sen verran löysää, että sinne toimistolle voi rekryta yhden strategin, jonka työn tulokset näkyvät ehkä viiden vuoden viiveellä.

Joten Veikkausliigaseurojen hallinnon kehittämisessä mä panostaisin enemmänkin niiden hallitustyöskentelyn tason nostamiseen. Se on se paikka mihin suurimmalle osalle seuroja voisi olla mahdollisuus hankkia strategista ohjausta.

Tämä kaikki on varmasti ihan totta. Jos rahat on tiukassa kannattaa harkita konsultointiapua strategian luomiseen. Suomesta sellaista voi olla vaikeaa löytää. Yksi vaihtoehto on yrittää päästä tutustumaan muihin seuraorganisaatioihin ja tutustua niiden strategioihin. Toki seuran taustahenkilöt voivat halutessaan myös kouluttautua ja verkostoitua. Joka tapauksessa suu pitää avata ja kääriä hihat.

Selvä visio tulee kuitenkin olla muuten on vaarana ettei jo ennestään rajallisia resursseja käytetä hyväksi. Jos ei omat resurssit riitä on paras vaihtoehto verkostoitua, ehkä jopa toisten lajien kanssa. Selvä asia on, että tie on pitkä ja kivinen. Se on vaan jonkun kujettava.

Ihmismieli on siitä vittumainen, että se voi estää ihmistä toimimasta kaikella kapasiteetillaan. Vielä kun tähän lisätään suomalainen tapa pelätä epäonnistumista yli kaiken on vaikutus jo lähes laumauttava. Tarvitaan ihmisiä, jotka keskittyvät rohkeasti ongelmien ratkaisemiseen niiden manaamisen sijaan.

Edit. Lisätään vielä aikaisempaan, että ei ole yhteistyökumppanillekkaan yhdentekevää miten seuraa hoidetaan. Uskottava johto ja strategia eivät varmasti haittaa kun lähdetään hattu kourassa maailmalle.

[Sandor]

Tämäkin on paperilla helppo kehitys idea, mutta toteutus on paljon haastavampi.

Haasteet:
Jäsenet ovat vapaaehtoisia
Tulijoita ei ole todellakaan jonoksi asti
Tulijoita joista hyötyä on vielä vähemmän
Ilmaiseksi tuollaisen ohjauksen saaminen on todella haastavaa
Pitkän linjan strategian suunnitteleminen on todella hankalaa ennen kuin talous on jonkinlaisessa kunnossa
Putominen Ykköseen on niin iso "rangaistus"/"pelko" taloudellisesti ettei sitä riskiä uskalleta ottaa

Boldattu se oleellisin asia mielestäni. Tähän mennessä ei ole yhtäkään onnellista loppua tainnut tulla liigasta putoajille, joten syystäkin tuota pelätään. Vai unohtuuko joku?

Niinpä. Jotenkin en jaksa uskoa, että seurajohdossa osaamisongelma on niin suuri kuin mitä täällä annetaan ymmärtää. Monella Veikkausliigaseuralla on ollut toimitusjohtajana ja hallituksessa liike-elämässä ihan suht' meritoituneista henkilöitä. Toimintaympäristö vaan on hankala kun rahaa ei tahdo tulla oikein mistään ja niillä vähillä rahoilla pitäisi sitten toimintaa pyörittää.

Ja ongelma on tosiaan myös se, että halukkaita ei ole jonoksi asti. Eikä ihme kun ottaa huomioon, että osakeyhtiössä voi hallituksen jäsen joutua oikeasti korvaamaan vaikka rästiin jääneet verot tai työnantajamaksut omasta rahapussista, tai joutua muuten vahingonkorvausvelvolliseksi. Vaaditaan kuitenkin jonkinlaista kanttia pelkästään siihen, että lähtee mukaan.

Lisäksi usein on myös niin, että niitä vapaaehtoisia toimijoita on paperilla paljon, mutta sitten kun pitäisi oikeasti sitoutua käyttämään aikaa ja toimia, niin ne tekijät harvenevat. Kaikessa vapaaehtoistoiminnassa on aina se ongelma, että ideoitsijoita on paljon, mutta tekijöitä vähemmän. Ja jos kukaan muu ei toimi, niin silloin velvollisuudet lankeavat herkästi vastuuvelvollisille.

Mitä tulee Ägan kompetenssiin, niin siitä tuskin on mitään epäselvyyttä, etteikö kyseessä olisi erinomainen toimitusjohtaja HJK:lle. Mutta toki niin, että kaikkihan laivaa osaavat ohjata tyynellä, myrsky on sitten eri juttu. Ägan todelliset kyvyt tulisivat testattua kun hän olisi vähän aikaa vaikka TPS:n, JJK:n tai Hongan toimitusjohtajana.

[MetsienMies]

^^ Tossa viestissä on paljon asiaa.

Toimintaymäpäristö on todella hankala sitä en kiistä, mutta joitain ihmisiä se vaan kiehtoo enemmän. Todella suuri ongelma on se, että jalkapalloseuran nostamisen "pohjalta" Suomessa pelkästään yksityisellä rahalla on todella vaikeata. Tarkoitan tällä esimerkiksi katsomo-olosuhteiden parantamista tai laadukasta junnutyötä. Julkista rahaa tarvitaan väkisin, mutta senkin saamista helpottaa se, että on uskottava suunnitelma tunnetulta henkilöltä vaikkei sekään takaa mitään. Liike-elämää nähneet pystyvät usein innovatiivisempiin rahoitusmalleihin kuin tavalliset tallaajaat (Esim. asuntorakentaminen stadikoiden yhteyteen jne).

Toki Ägä testattaisi eri tavalla jonkun "kriisiseuran" peräsimessä enkä väitä hänen olevan sateentekijä. Kyllä siinä menisi useampi vuosi, että seuran kurssin saisi oikeaksi. Tärkeintä on se, että mentäisiin koko ajan eteenpäin vaikka sitten pienin askelin.

Mun mielestä on tärkeää, että suomifutiksen ympärille saadaan luotua positiivinen ilmapiiri, joka houkuttelee osaavia ihmisiä mukaan. On täysin ymmärrettävää ettei tällä hetkellä moniakaan kiinnosta tulla mukaan kun kaikki on paskaa ja epäonnistujille nauraa koko Suomi. Oltaisiin ylpeitä siitä mitä tehdään eikä sorruttaisi typerään vastakkainasetteluun.

[Thalian]

Mitä tulee Ägan kompetenssiin, niin siitä tuskin on mitään epäselvyyttä, etteikö kyseessä olisi erinomainen toimitusjohtaja HJK:lle. Mutta toki niin, että kaikkihan laivaa osaavat ohjata tyynellä, myrsky on sitten eri juttu. Ägan todelliset kyvyt tulisivat testattua kun hän olisi vähän aikaa vaikka TPS:n, JJK:n tai Hongan toimitusjohtajana.

Höpsistä. Eri vaiheessa oleville firmoille parhaita johtajia ovat usein aivan erilaihet henkilöt. Kriisijohtajat ovat aika erilaista porukkaa kuin nämä kasvujohtajat jne.

[Rikkiviisas]

Jos rahat on tiukassa kannattaa harkita konsultointiapua strategian luomiseen. Suomesta sellaista voi olla vaikeaa löytää.

Täh?
FF2 on täynnä jalkapallosta kiinnostuneita ja kaiken suunnilleen kaikesta (ainakin paremmin kuin nykyiset seurapomot) tietäviä osaajia.

Pistä sinäkin vain konsulttifirma pystyyn ja tarjouksia menemään seuroille!
Turha sitä kynttilää on piilotella virtuaalisen vakan alla kun tarjolla on mahdollisuus kääriä hihat ja tehdä itse (vaikka liikekumppanina esim. Savon Keisarin kanssa), todellista esimerkkijohtamista. Samalla pääsee tekemään työtä jalkapallon kanssa, todistamaan naureskelijoiden olevan väärässä ja todennäköisesti myös tienaamaan elantoaan kun kerran hommat on hallussa ja kaikki onnistuu.

[MetsienMies]

^ Päätit sitten palata keskusteluun ja ihmeen henkilökohtaisesti tunnut aiheen ottavan.

Mä esitän oman mielipiteeni kysyettäessa ihan ilmaiseksi. Se voi olla oikea tai väärä, mutta on hullu pitää keskustelu "tietyillä raitella", jossa vain kaikki nyökyttelevät ja ovat samaa mieltä. Jos halutaan kehitystä niin pitää tulla välillä pois omalta mukavuusalueelta.

Fakta nyt vaan on se, että suomalaisissa futisseuroissa voidaan tehdä monikin asia paremmin kuin nyt. Sen tunnustaminen on hyvä alku kehitykselle.

Mun mielestä ei ole hedelmällistä kuunnella ihmisiä, jotka jauhavat "etsä pysty" etsä voi" "etsä onnistu". Mielummin keskustelen ihmisten kanssa joilla on motivaatiota kehittää toimintaa ja ideoita viedä asioita eteenpäin.

[Sinettäj kaakkoissyvänne]

Tähän mennessä ei ole yhtäkään onnellista loppua tainnut tulla liigasta putoajille, joten syystäkin tuota pelätään. Vai unohtuuko joku?

Mites tuo tämmöinen Rovaniemen Ropponen?

[Metsurin koira]

Mites tuo tämmöinen Rovaniemen Ropponen?

FC Lahti, KuPS ja mitä näitä nyt on...

[Velmu]

FC Lahti, KuPS ja mitä näitä nyt on...

Lahti varmaan paras esimerkki siitä miten on saatu kurssi muutettua ja käännettyä Ykkösessä käynti positiiviseksi.

RoPS tehnyt taloudellisesti koko ajan hyvää duunia ja VPS:n kanssa hyviä esimerkkejä miten seuraa johdetaan pitkäjänteisesti.

KuPS taas ei oikein kuulu tähän, koska Lahden rahoilla tuolla pelataan. Muutenhan liikevaihto pyörii siellä Jaron lukemissa.

[Rikkiviisas]

^ Päätit sitten palata keskusteluun ja ihmeen henkilökohtaisesti tunnut aiheen ottavan.

Ei tässä mitään henkilökohtaista ole vaan sitä, että sanojen asemesta vaaditaan tekoja!

Mä esitän oman mielipiteeni kysyettäessa ihan ilmaiseksi. Se voi olla oikea tai väärä, mutta on hullu pitää keskustelu "tietyillä raitella", jossa vain kaikki nyökyttelevät ja ovat samaa mieltä. Jos halutaan kehitystä niin pitää tulla välillä pois omalta mukavuusalueelta.

Edelleenkin vesi on märkää, paavilla on hassu hattu, karhu paskoo metsään...

Fakta nyt vaan on se, että suomalaisissa futisseuroissa voidaan tehdä monikin asia paremmin kuin nyt.

...koska itsestäänselvyydet ovat itsestäänselvyyksiä.

Kukaan ei ole tuosta kanssasi eri mieltä, sen sijaan konkreettisista muutosehdotuksista on tässäkin ketjussa hyvää keskustelua.
Silmä käteen niin löydät jotain muutakin kuin oman napasi tai ahterisi.

Sen tunnustaminen on hyvä alku kehitykselle.

Jankuttamisen lopettaminen, itsestäänselvyyksien pitäminen suurina viisauksina ja uusien ideoiden esittäminen olisi sitten seuraava askel, sillä tuon hyvän alun ovat ainakin tällä foorumilla käytännössä kaikki tunnustaneet.

Käyt siis taistelua itse keksiämiäsi olkinukkeja vastaan.

Mun mielestä ei ole hedelmällistä kuunnella ihmisiä, jotka jauhavat "etsä pysty" etsä voi" "etsä onnistu".

Ihan varmasti, mutta sinun mielikuvituksesi ulkopuolella ei kukaan ole noin sanonut.

Mielummin keskustelen ihmisten kanssa joilla on motivaatiota kehittää toimintaa ja ideoita viedä asioita eteenpäin.

Minä taas keskustelen mielelläni ihmisten kanssa, jotka osaavat keskustella eli eivät jankuta, keksiä itse vastaväitteitä, pidä itsestäänselvyyksiä mullistavina totuuksina ja esittävät keskusteluun jotain uutta eivätkä vain jankkaa samaa mantraa.

Pystyisitkö tuohon?

[MetsienMies]

^^ Niinpä niin. Sinä sitä ja sinä tätä. Jollain on vain vaikeuksia tajuta, että asiat tappelevat eivät ihmiset. Eikä kukaan pakota keskustelemaan kanssani, jos noin pahaa tekee. Kerranhan jo lopetitkin, mutta jostain syystä tulit takaisin lässyttämään ? Tai sitten voit kasvaa hieman henkisesti ja oppia sietämään erilaisia ihmisiä ja mielipiteitä.

Jos joku haluaa konkretiaa niin esimerkiksi Hjk:n strategia on julkinen.
http://www.hjk.fi/seura/strategia

Ei täysin ulkopuolinen ihminen voi seuran strategiaa alkaa tässä tekemään kai sinä sen verran ymmärrät.

Nyrkkisääntöjä toki löytyy,

- Junioritoiminta, pelaajapolku edariin.

- Olosuhteet, treeni ja katsomo.

- Miten voidaan tuoda lisäarvoa mainostajille ja olla hyvä kumppani.

- Markkinointi/näkyvyys ja fanitoiminta.

Enkä minä pidä itseäni erityisen viisaana (toisin kuin sinä ilmeisesti nimimerkistäkin päätellen.), joten älä vitti keksiä näitä "totuuksiasi".

On muuten kieltämättä viisasta vaatia tekoja ihmiseltä, jolla ei ole päätäntävaltaa. Sitä paitsi kannattamani joukkueen asiat ovat enemmän kuin hyvin.

Itsestäänselvyydet ovat itsestäänselvyyksiä, mutta silti pienetkin itsestäänselvyydet saatetaan tehdä päin persettä.

[Rikkiviisas]

^^ Niinpä niin. Sinä sitä ja sinä tätä. Jollain on vain vaikeuksia tajuta, että asiat tappelevat eivät ihmiset. Eikä kukaan pakota keskustelemaan kanssani, jos noin pahaa tekee. Kerranhan jo lopetitkin, mutta jostain syystä tulit takaisin lässyttämään ? Tai sitten voit kasvaa hieman henkisesti ja oppia sietämään erilaisia ihmisiä ja mielipiteitä.

Mitä nyt taas?
Olen esittänyt kanssasi eri mieltä olevia näkemyksiä ja vastaukseksi olen saanut sinulta yllä olevan kaltaisia henkilökohtaisuuksia, joten kannattaisikohan sitä ennen muiden opastamista vilkaista peiliin?

Asioissahan tässä on yritetty pysyä, mutta aika hankalaa se on kun siirryt aina keskustelemaan ihmisistä ja nyt sitten kanssasi eri mieltä oleminen on lässyttämistä?

Missä vaiheessa ajattelit noudattaa siis omaa neuvoasi eli kasvaa henkisesti, niin että siedät erilaisia ihmisiä ja mielipiteitä?

Jos joku haluaa konkretiaa niin esimerkiksi Hjk:n strategia on julkinen.

Eli sinun ehdotuksesi on, että luetaan jonkun seuran tekemä strategia?

Ei täysin ulkopuolinen ihminen voi seuran strategiaa alkaa tässä tekemään kai sinä sen verran ymmärrät.

Eihän tällaista ole kukaan vaatinutkaan?
Tämä on taas sellainen juttu, joka löytyy vain omasta mielikuvituksestasi.

Ymmärtääkseni keskustelun ideana on keskustella, ei se että toinen keskustelun "osapuolista" keksii koko keskustelun päässään.

Enkä minä pidä itseäni erityisen viisaana (toisin kuin sinä ilmeisesti nimimerkistäkin päätellen.), joten älä vitti keksiä näitä "totuuksiasi".

Et pidä itseäsi kovin viisaana, mutta siitä huolimatta olet valmis kertomaan kuka on suomalaisessa jalkapallossa esimerkillinen toimija ja kuka ei, samaten pidät itseäsi pätevänä kertomaan totuuksia toisista FF2-nimimerkeistä.

On muuten kieltämättä viisasta vaatia tekoja ihmiseltä, jolla ei ole päätäntävaltaa.

Eihän kukaan ole tällaista vaatinutkaan.
Sinä vain olet kovasti kertomassa miten asiat pitää tehdä, väität ettei mitään tehdä ja sitten kun sarkastisesti kommentoidaan, että voisit perustaa vaikka konsulttitoimiston, niin kehittelet kaiken maailman tekosyitä ulkopuolisuudesta ja päätäntävallasta...

Sitä paitsi kannattamani joukkueen asiat ovat enemmän kuin hyvin.

No hyvä sinulle, mutta tuollainen kommentti lähinnä vain kertoo siitä kuinka kypsä olet keskustelijana.

Kannattaisi noudattaa omaa oppia ja vähän kasvaa henkisesti ennen kuin alkaa muita opastamaan.

Itsestäänselvyydet ovat itsestäänselvyyksiä, mutta silti pienetkin itsestäänselvyydet saatetaan tehdä päin persettä.

Tämäkin on taas itsestäänselvyys...

Eli löytyykö sinulta nyt muuta kuin henkilökohtaisuuksia, itsestäänselvyyksiä ja linkki HJK:n strategiaan?

[MetsienMies]

Niinpä niin. Jos nyt vaikka sitten seuraavassa viestissäsi esittäisit kysymyksen mihin haluaisit vastauksen niin menisi tämä keskustelu eteenpäin ?

Anna tulla. Jos et siihen pysty en yksinkertaisesti näe mitään järkeä jatkaa keskustelua kanssasi.

Totta helvetissä kannattaa lukea toisien seurojen toimivia strategioita ? Ja sen jälkeen miettiä omaa toimintaa. Tämä ei ole mitään avaruustiedettä vaan maailmalla on useita hyvin johdettuja seuroja.

Ps. Kannattaa muuten huomioida, että keskustelin sinun kanssa kovin vähän viesteissäni.

[Rikkiviisas]

Niinpä niin. Jos nyt vaikka sitten seuraavassa viestissäsi esittäisit kysymyksen mihin haluaisit vastauksen niin menisi tämä keskustelu eteenpäin ?

Eli kertoisit ihan konkreettisen esimerkein millä tavalla seurat voisivat kehittää toimintaansa:
- mikä on nykytilanne
- mikä on nykytilanteen ongelmat
- mitkä ovat parannuskohteet
- mitä pitäisi tehdä

Vähän siis avata asiaa muutenkin kuin itsestäänselvyyksillä, henkilökohtaisuuksia heittelemällä ja valmiita strategioita tarjoamalla.

Totta helvetissä kannattaa lukea toisien seurojen toimivia strategioita ?

Varmasti muut seurat ovat lukeneet HJK:n strategian moneen kertaan.
Mitä siellä on siis sellaista, jota muut seurat suhteutettuna omiin olosuhteisiinsa ja resursseihinsa voisivat ottaa käyttöön?

Ota nyt huomioon, että minä en ole seura, joten minulle on turha linkata opetusmielessä minkään seuran strategiaa vaan jos kerran haluat keskustella, niin sinun tulisi esittää juurikin se, että mitä hyvää esim. tuossa strategiassa on ja miten sitä voisivat muut seurat hyödyntää.

Tämä ei ole mitään avaruustiedettä vaan maailmalla on useita hyvin johdettuja seuroja.

Seurat eivät ole identtisiä keskenään ja toisekseen taas puhut itsestäänselvyyksiä...

Ps. Kannattaa muuten huomioida, että keskustelin sinun kanssa kovin vähän viesteissäni.

No, ylipäätään keskustelet muutenkin todella vähän, enemmänkin viestintätyylisi on julistamista.

[MetsienMies]

Nykytilanne:

Suurinosa Veikkausliigaseuroista polkee paikoillaan tai jopa taantuu.

Mitkä on nykytilanteen ongelmat:

Ilman kasvua ei voida parantaa toimintaa kuin rajallisesti. Jäädään lisää jälkeen muista maista.

Mitkä ovat parannuskohteet/mitä pitäisi tehdä:

Juniorityö. Selkeä seuran sisäisen strategia siitä miten edariin saadaan valmiita pelaajia. Koordinoitu valmennus mahdollisimman nuoresta iästä alkaen seuran haluamien tavoitteiden mukaisesti.

Olosuhteet/asiakaskokemus. Kun harjoitusolosuhteet on saatu kuntoon on syytä pistää kuntoon myös katsojaolosuhteet. Kyselyn avulla voidaan parantaa taas asiakaskokemusta.

Markkinointi. Selkeä johdonmukainen lähestymistapa. Omat juniorit katsomoon. Vierailuja kouluihin/päiväkoteihin. Avoimia treenejä. Päivittäistä vuorovaikutusta ihmisten kanssa. Aktiivinen sosiaalinen media.

Yhteistyö. Mahdollista yhteistyötä muiden lajien seurojen kanssa(esim lippukampanjat, yhteinen markkinointi). Aktiivinen keskusteluyhteys sponsoreihin ja faneihin.

Tuli äkkiä mieleen.


Hjk:n strategian vahvuudet.

- Satsaukset olosuhteisiin.

- Satsaukset junnutyöhön ja sen koordinointiin.

- Brändin määrätietoinen rakentaminen.

- Asiakaskokemuksen parantaminen.

Nämä nyt nopeasti mietittynä.

[Jorkka]

Kauniita ajatuksia, mutta ilman rahaa vaikea lähteä kehittämään noista oikein mitään.

[vlainen]

Kauniita ajatuksia, mutta ilman rahaa vaikea lähteä kehittämään noista oikein mitään.

Suurin ongelma on se että suuri osa joukkueista elää kädestä suuhun ja silloin on vaikeaa ellei mahdotonta kehittää toimintaa, kun kaikki energia ja resurssit menee siihen että kausi saadaan vedettyä kunnialla läpi. Jos sitten tehdään plussa tulos tyyliin 20 000€ (mikä sekin on viime vuosina ollut harvinaista) niin eihän tuon kokoluokan rahoilla tehdä käytännössä mitään pidemmän ajan investointeja.

Uskon että seuroilla on hyvinkin selvillä miten toimintaa kehitettäisiin jos rahaa jäisi joukkueen palkkojen ja juoksevien menojen jälkeen käteen.

[Myrsky]

Kauniita ajatuksia, mutta ilman rahaa vaikea lähteä kehittämään noista oikein mitään.

Laadukasta markkinointia voi tehdä lähes nollan euron budjetilla, kun tietää mitä tekee. Kuitenkin vain pari seuraa Suomessa hallitsee homman. Luovuudesta ei ole tietoakaan, eikä tämän päivän tekniikkaa osata hyödyntää edes vähää alusta. Intohimon puutetta, välinpitämättömyyttä, puolivaloilla sinnepäin tekemistä.

Rikkiviisaalle suosittelen muutaman viikon sometaukoa. Masentavaa kyykytystä, kun MetsienMies ajaa asioita eteenpäin. Rivien välistä huokuu todella, todella paha olo.

[Rikkiviisas]

Nykytilanne:
Suurinosa Veikkausliigaseuroista polkee paikoillaan tai jopa taantuu.

Koska taloudellinen tilanne on jopa haastava tai katastrofaalinen, TJEU: tämän ketjun otsikko.

Mitkä on nykytilanteen ongelmat:
Ilman kasvua ei voida parantaa toimintaa kuin rajallisesti. Jäädään lisää jälkeen muista maista.

Mistä se kasvu saadaan?

Mitkä ovat parannuskohteet/mitä pitäisi tehdä:
Juniorityö. Selkeä seuran sisäisen strategia siitä miten edariin saadaan valmiita pelaajia. Koordinoitu valmennus mahdollisimman nuoresta iästä alkaen seuran haluamien tavoitteiden mukaisesti.

Kaikilla seuroilla on tällainen strategia.
Sen toteuttaminen vaatii vain resursseja, katso ylemmät kohdat.

Olosuhteet/asiakaskokemus. Kun harjoitusolosuhteet on saatu kuntoon on syytä pistää kuntoon myös katsojaolosuhteet. Kyselyn avulla voidaan parantaa taas asiakaskokemusta.
Markkinointi. Selkeä johdonmukainen lähestymistapa. Omat juniorit katsomoon. Vierailuja kouluihin/päiväkoteihin. Avoimia treenejä. Päivittäistä vuorovaikutusta ihmisten kanssa. Aktiivinen sosiaalinen media.
Yhteistyö. Mahdollista yhteistyötä muiden lajien seurojen kanssa(esim lippukampanjat, yhteinen markkinointi). Aktiivinen keskusteluyhteys sponsoreihin ja faneihin.

Nämä ovat hyviä juttuja ja näitähän koko ajan tehdään.
Ongelma on vain siinä, että omat juniorit pitäisi pakottaa katsomoon, avoimet treenit (no, Suomessa nyt ei oikein edes ole salaisia treenejä...) eivät kiinnosta kuin paria lajifanaatikkoa ja sosiaalinen mediahan on korkeimmilla sarjatasoilla otettu aika hyvin haltuun.

Toinen ongelma on taas kerran konkretisointi eli ideoita on helppo esittää ja kukaan ei ole noista kohdista eri mieltä, mutta kun asioita pitäisi tehdä rajallisen henkilöstön, ajan ja rahan eli rajallisten resurssien puitteissa, niin ideoiden jalkauttaminen ja toteuttaminen onkin haasteellisempaa. Kolmas ongelma on, että oikeastaan kaikkea tuota on tehty eri puolilla Suomea, mutta resurssien rajallisuuden ja hupenemisen johdosta usein puuttuu pitkäjänteisyys.

Hjk:n strategian vahvuudet.

- miljoonabudjetti

Rikkiviisaalle suosittelen muutaman viikon sometaukoa. Masentavaa kyykytystä, kun MetsienMies ajaa asioita eteenpäin. Rivien välistä huokuu todella, todella paha olo.

En minä ole mukanaan sen enempää Facebookissa, Twitterissä kuin muussakaan somessa.
Kiitoksia vain palautteesta kuitenkin, nyt tiedän millaisia tyyppejä esim. WinCapitaan on saatu houkuteltua mukaan.

[Metsurin koira]

Laadukasta markkinointia voi tehdä lähes nollan euron budjetilla, kun tietää mitä tekee. Kuitenkin vain pari seuraa Suomessa hallitsee homman. Luovuudesta ei ole tietoakaan, eikä tämän päivän tekniikkaa osata hyödyntää edes vähää alusta. Intohimon puutetta, välinpitämättömyyttä, puolivaloilla sinnepäin tekemistä.

Rikkiviisaalle suosittelen muutaman viikon sometaukoa. Masentavaa kyykytystä, kun MetsienMies ajaa asioita eteenpäin. Rivien välistä huokuu todella, todella paha olo.

Ihan mielenkiinnosta: Mitkä ovat ne pari suomalaista seuraa, jotka tekevät laadukasta markkinointia lähes nollabudjetilla?