Liigajoukkueiden talous(vaikeudet)

[Alty]

Ihan mielenkiinnosta: Mitkä ovat ne pari suomalaista seuraa, jotka tekevät laadukasta markkinointia lähes nollabudjetilla?

Mietin ihan samaa. Yleisesti ottaen olis tosi hienoa jos ne tyypit, jotka täällä kertoo mitä pitäis tehdä olis oikeasti mukana tekemässä sitä jossain seurassa.

[Demian]

Mietin ihan samaa. Yleisesti ottaen olis tosi hienoa jos ne tyypit, jotka täällä kertoo mitä pitäis tehdä olis oikeasti mukana tekemässä sitä jossain seurassa.

Mieluummin ei, tai pian meillä on pelkkiä savuavia raunioita.

[Rikkiviisas]

Mietin ihan samaa. Yleisesti ottaen olis tosi hienoa jos ne tyypit, jotka täällä kertoo mitä pitäis tehdä olis oikeasti mukana tekemässä sitä jossain seurassa.

Onhan näitä ideoita ollut niin Sedulla, Vesalaisella kuin monella muulla.
Ainoastaan Hasse Kallström Lumion talustusnuorassa on saanut pysyvää aikaa ja Hassekin ideoinnin lisäksi tekee raakaa työtä.

[Spangen]

En minä ole mukanaan sen enempää Facebookissa, Twitterissä kuin muussakaan somessa.
Kiitoksia vain palautteesta kuitenkin, nyt tiedän millaisia tyyppejä esim. WinCapitaan on saatu houkuteltua mukaan.

Off-topic, mutta kyllä kai tämä foorumi yhdenlaista somea on. Nimimerkin takaa tosin.

[MetsienMies]

Raha auttaa, mutta ei ratkaise. Inhimillinen pääoma ratkaisee enemmän kuin raha. Helppo tekosyy tuo raha, vähän niinkuin "hei me tehään jo niin".

Se, että Klubilla on rahaa tarkoittaa, että Klubissa tehdään asioita oikein. Sen sijaan, että valittaa Klubin rahoista olisi syytä analysoida miksi Klubin liiketoimintamalli ja brändin rakentaminen ovat onnistuneita. Se ei ole tuuria eikä mikään automaatio vaan kovan työn tulos.

Jos huomataan, että tehdään jotain eikä se toimi on syytä analysoida miksei se toimi. Jos esim. markkinointiin kaadetaan sangolla rahaa, mutta tulokset ovat laihoja voidaan analysoida monia asioita. Tavoittaako mainos kohderyhmän ? Mikä oikeastaan on kohderyhmä ? Kustannustehokkain tapa tavoittaa kohderyhmä ?  jne.

Luovuttaminen ei ole vaihtoehto vaan kehittyminen. Kehittyminen vaatii analyysiä siitä miten asioita voidaan tehdä paremmin koko ajan. Koskaan ei tule valmista.

Jossain vaiheessa oli siitä kasvusta puhe niin sitä kasvua voi hakea myös jalkapallon ulkopuolelta.

Pistetäänpä tähän hieman Ägä kommentteja, että tulee hieman ymmärrystä kuinka ammattimaiselle tasolle olisi syytä tähdätä ja siitä ettei Klubin menetys ole sattumaa.

Strategian kulmakiviä ovat laadukas pelaajatuotanto, olosuhteiden kehittäminen sekä huolehtiminen faneista ja yhteistyökumppaneista. Kaiken toiminnan pitää olla systemaattista.

Lisäksi Riihilahden HJK haluaa olla Suomen kiinnostavin urheilubrändi.

Viiden vuoden aikana HJK on netonnut jalkapallon ulkopuolisesta toiminnasta, kuten liikunta- ja kokouspalveluista, 1,5 miljoonaa euroa. Rahat on käytetty oman hallin ja uusien tekonurmien rakentamiseen.

"Urheilun koko sponsoripotti on Suomessa 100 miljoonaa euroa, kun yritysliikuntaan käytetään 300 miljoonaa euroa, ja summa kasvaa koko ajan. Haluamme siitä osamme", Riihilahti toteaa.

Tärkeintä on valmennuksen kehittäminen. HJK haluaa liigajoukkueeseen enemmän omia kasvatteja, ja siksi juniorivalmennusta on myllätty uusiksi. Mallia on haettu Hollannista ja Tanskasta, ja sitä on sovellettu suomalaisiin voimavaroihin ja oloihin.

Riihilahden mukaan junioriputki on saatava kuntoon, sillä HJK ei pysty kilpailemaan palkoilla edes pohjoismaisten huippuseurojen kanssa. Näillä on myös enemmän resursseja pelaajatarkkailuun.

Entä mikä on HJK:n tavoite?

"Haluamme olla pohjoismaiden paras joukkue pienemmillä resursseilla.

http://www.hs.fi/urheilu/a1395395697544


Tämäkin vanha artikkeli sopii hyvin tähän otsikkoon.


Viisi asiaa, joita menestyjä ei milloinkaan tee
http://www.kauppalehti.fi/5/i/mobiili/kl_mobiili/uutinen.jsp?oid=201409696909&ext=rss

[Myrsky]

Lähes nollabudjetilla tarkoitan muutaman sadan euron järjestelmäkameraa, mikrofonia, editointiohjelmaa. Oletan, että tietokone useimmista seuroista jo löytyykin. Tämän jälkeen meillä on n. 20 pelaajaa, jotka ovat samasta puusta kuin muutkin ihmiset vuonna 2015. Puhelin kourassa vähintään tunti päivässä jne. Sitten meillä on se markkinoinnista vastaava ammattilainen, jonka vastuulla on kertoa pelaajille kuinka toimia. Ei haittaa, vaikka sama ammattilainen puhuu aiheesta myös kannattajaryhmälle. Ja vaikka seuran entisille pelaajille ja legendoille, kuten muun muassa HJK:ssa on toimittu.

Helsingin toinen liigaseura on puolestaan kelpo esimerkki siitä, miten otetaan tila haltuun käytännössä kengännauhabudjetilla. Heilutaan vähe Seppo Kaalin kanssa Stadin yössä ja kerrotaan oma viesti pelaajien ja kannattajien äänellä.

Annan jokaiselle markkinoinnista kiinnostuneelle pienen kotiläksyn. Mene YouTubeen ja selvitä, keitä suomalaisia seurataan eniten kyseisessä palvelussa. Vaikka kymmenen suosituinta. Tämän jälkeen peilaa heidän toimiaan suomalaisen jalkapallon markkinointiin. Näetkö samaa innostusta? Näetkö luovuutta? Näetkö kykyä ajatella asioita uudella tavalla?

Tarvitsemme lisää Hasse Kallströmin kaltaisia tarinankertojia. Hassen perjantai-illan hupia ei ole karaoken laulaminen lähipubissa, vaan toisinaan lähes maaninen Klubille vittuilu Twitterissä parin päärynäsiiderin jälkeen. Hassen proosasta hehkuu palava intohimo omaa asiaa kohtaan. Miksi emme näe samaa paloa kaikissa Veikkausliigaseuroissa?

En minä ole mukanaan sen enempää Facebookissa, Twitterissä kuin muussakaan somessa.

En ole yllättynyt. Vaikutat kaverilta, joka mieluummin rillit huurussa - nimimerkin takaa - alistaa asiastaan innostunutta kanssafoorumistia. MetsienMiehen tekstistä n. 99% olisi voinut olla mun kynästä, ja pisti vituttamaan tuollainen piikittely.

[Metsurin koira]

Lähes nollabudjetilla tarkoitan muutaman sadan euron järjestelmäkameraa, mikrofonia, editointiohjelmaa. Oletan, että tietokone useimmista seuroista jo löytyykin. Tämän jälkeen meillä on n. 20 pelaajaa, jotka ovat samasta puusta kuin muutkin ihmiset vuonna 2015. Puhelin kourassa vähintään tunti päivässä jne. Sitten meillä on se markkinoinnista vastaava ammattilainen, jonka vastuulla on kertoa pelaajille kuinka toimia. Ei haittaa, vaikka sama ammattilainen puhuu aiheesta myös kannattajaryhmälle. Ja vaikka seuran entisille pelaajille ja legendoille, kuten muun muassa HJK:ssa on toimittu.

Helsingin toinen liigaseura on puolestaan kelpo esimerkki siitä, miten otetaan tila haltuun käytännössä kengännauhabudjetilla. Heilutaan vähe Seppo Kaalin kanssa Stadin yössä ja kerrotaan oma viesti pelaajien ja kannattajien äänellä.

Annan jokaiselle markkinoinnista kiinnostuneelle pienen kotiläksyn. Mene YouTubeen ja selvitä, keitä suomalaisia seurataan eniten kyseisessä palvelussa. Vaikka kymmenen suosituinta. Tämän jälkeen peilaa heidän toimiaan suomalaisen jalkapallon markkinointiin. Näetkö samaa innostusta? Näetkö luovuutta? Näetkö kykyä ajatella asioita uudella tavalla?

Tarvitsemme lisää Hasse Kallströmin kaltaisia tarinankertojia. Hassen perjantai-illan hupia ei ole karaoken laulaminen lähipubissa, vaan toisinaan lähes maaninen Klubille vittuilu Twitterissä parin päärynäsiiderin jälkeen. Hassen proosasta hehkuu palava intohimo omaa asiaa kohtaan. Miksi emme näe samaa paloa kaikissa Veikkausliigaseuroissa?

En ole yllättynyt. Vaikutat kaverilta, joka mieluummin rillit huurussa - nimimerkin takaa - alistaa asiastaan innostunutta kanssafoorumistia. MetsienMiehen tekstistä n. 99% olisi voinut olla mun kynästä, ja pisti vituttamaan tuollainen piikittely.

Ok, pitääpä tutkia tarkemmalla kammalla HIFKin markkinointiteot ja Hassen kännitwiittailut. Nä ovat ilmeisesti ne Suomen ykköset futismarkkinoinnin saralla.

[Rikkiviisas]

Raha auttaa, mutta ei ratkaise. Inhimillinen pääoma ratkaisee enemmän kuin raha. Helppo tekosyy tuo raha, vähän niinkuin "hei me tehään jo niin".

Vaadit tekemään asioita, mutta se että vaatimiasi asioita tehdään onkin tekosyy?

Se, että Klubilla on rahaa tarkoittaa, että Klubissa tehdään asioita oikein. Sen sijaan, että valittaa Klubin rahoista olisi syytä analysoida miksi Klubin liiketoimintamalli ja brändin rakentaminen ovat onnistuneita. Se ei ole tuuria eikä mikään automaatio vaan kovan työn tulos.

HJK on ollut olemassa yli sata vuotta, sijaitsee keskellä Suomen suurinta kaupunkia ja takana on A-lehtien varat.

Jos huomataan, että tehdään jotain eikä se toimi on syytä analysoida miksei se toimi. Jos esim. markkinointiin kaadetaan sangolla rahaa, mutta tulokset ovat laihoja voidaan analysoida monia asioita. Tavoittaako mainos kohderyhmän ? Mikä oikeastaan on kohderyhmä ? Kustannustehokkain tapa tavoittaa kohderyhmä ?  jne.

Niin, kyllähän ne liiketalouden oppikirjat aina tuosta lähtevät.
Siltikin moni yritys tekee asiat ns. väärin, joten analyysi pitäisi pystyä siirtämään teorian ja spekulaation asemesta käytäntöön.

Luovuttaminen ei ole vaihtoehto vaan kehittyminen.

Kuka tässä on luovuttanut?

Kehittyminen vaatii analyysiä siitä miten asioita voidaan tehdä paremmin koko ajan. Koskaan ei tule valmista.

Näinhän kai kaikki tekevätkin?

Jossain vaiheessa oli siitä kasvusta puhe niin sitä kasvua voi hakea myös jalkapallon ulkopuolelta.

Niin voi, olisiko esimerkkejä ja toimintamalleja?

Pistetäänpä tähän hieman Ägä kommentteja, että tulee hieman ymmärrystä kuinka ammattimaiselle tasolle olisi syytä tähdätä ja siitä ettei Klubin menetys ole sattumaa.

HJK:n menestys on rakennettu vuosikausia ennen Riihilahden aikaa.
HJK:lla on ollut resurssit, joilla palkata Riihilahti, markkinoija ja väkeä tekemään töitä ja sitä kautta toiminta on kehittynyt.

Resurssit ja raha voivat olla tekosyy, mutta usein tekosyy, jolla on kunnon pohjaakin.
Tai helppohan niitä on sanoa tekosyiksi ja käyttää esimerkkinä rikkainta seuraa. Vastaavanlainan analyysi jostain muusta seurasta voisi auttaa asiasi paremmin välittymistä.

Lähes nollabudjetilla tarkoitan muutaman sadan euron järjestelmäkameraa, mikrofonia, editointiohjelmaa.

Tällä budjetillahan seurojen tiedotus tälläkin hetkellä toimii.

Tarvitsemme lisää Hasse Kallströmin kaltaisia tarinankertojia. Hassen perjantai-illan hupia ei ole karaoken laulaminen lähipubissa, vaan toisinaan lähes maaninen Klubille vittuilu Twitterissä parin päärynäsiiderin jälkeen. Hassen proosasta hehkuu palava intohimo omaa asiaa kohtaan. Miksi emme näe samaa paloa kaikissa Veikkausliigaseuroissa?

No ensinnäkin Hasse on täysraitis.
Toisekseen sellaisia ihmisiä, joilla yhdistyy jalkapalloinnostus, mahdollisuus tehdä asiaa työkseen ja Lumion kaltainen talutusnuoran pitäjä on vain yksi. Onhan näitä idealinkoja ollut Sedusta Vesalaiseen ja Harjunpäähän, rauniot savuavat vielä.
 

En ole yllättynyt. Vaikutat kaverilta, joka mieluummin rillit huurussa - nimimerkin takaa - alistaa asiastaan innostunutta kanssafoorumistia. MetsienMiehen tekstistä n. 99% olisi voinut olla mun kynästä, ja pisti vituttamaan tuollainen piikittely.

Sinä taas olet kaveri, joka nimimerkin takaa, syydät minua kohtaan henkilökohtaisuuksia ja puhut jostain alistamisesta, vaikka tässä olen jo moneen kertaan kehunut MetsienMiehen ideoita ja esittänyt tarkentavia kysymyksiä.

FF2 on keskustelualue ja minusta keskusteluun kuuluu, että esitetään näkemyksiä, kommentteja ja jopa eriäviä mielipiteitä sekä tarkentavia kysymyksiä.

Sinusta siis vituttaa jos joku on eri mieltä kuin sinä ja kaverisi? Sinua vituttaa se, että asioista halutaan keskustella muuten kuin heittämällä ideoita ilmaan kaikkien hurratessa? Sinusta kaikkien pitää olla samaa mieltä kaikesta, keskustelu on turhaa ja jos joku haluaa keskustella asiasta, niin sitten vituttaa ja alat henkilökohtaisen vittuilun?

Mitä jos kirjoittaisit enemmän asiasta etkä koko ajan takertuisi henkilökohtaisuuksiin, voisi vituttaa vähemmän ja ei tarvisi projisoida omaa pahaa oloa muihin.
Vai etkö usko, että keskustelemisen kautta asiat etenevät, ideat kirkastuvat ja syntyy jotain konkreettista?

[MetsienMies]

Viiden vuoden aikana HJK on netonnut jalkapallon ulkopuolisesta toiminnasta, kuten liikunta- ja kokouspalveluista, 1,5 miljoonaa euroa. Rahat on käytetty oman hallin ja uusien tekonurmien rakentamiseen.

"Urheilun koko sponsoripotti on Suomessa 100 miljoonaa euroa, kun yritysliikuntaan käytetään 300 miljoonaa euroa, ja summa kasvaa koko ajan. Haluamme siitä osamme", Riihilahti toteaa.

Talouselämän haastattelussa Lyytikäinen ihmettelee, mikä saa urheiluseurojen hallituksiin valitut ihmiset sokeutumaan niin, että he ottavat sellaisia riskejä, joita eivät ikinä ottaisi siviilibisneksessä.

Haastattelun aikana Lyytikäinen pyörittelee käsissään paperinippua, johon on kirjoitettu HJK:n tulevien vuosien strategia. Hän on varma, ettei yhdelläkään muulla Veikkausliigan seuralla ole yhtä systemaattista strategiaa.

http://www.talouselama.fi/uutiset/hjkn+ollipekka+lyytikainenmika+saa+ihmiset+urheiluseurojen+hallituksissa+sokeutumaan/a2267876

No siitä sitten jauhot vihdoin suuhun. Lukekaa pojat boldattu ja ihmetellään sitten uudestaan. Se siitä "kyllä kaikki seurat tekee" -mutuilusta.

[Rikkiviisas]

No kun kerran HJK:n puheenjohtaja sanoo, että HJK:n strategia on paras ja ainutlaatuinen niin pakkohan se on tietysti uskoa.

Samalla tavalla kuin uskoimme aikanaan Sedu Koskinen vakuuttelut Hakan tulevasta loistosta, Joni Vesalaisen visiot JJK:n menestyksestä ja Jouko Harjunpään edistykselliset tarinat siitä, miten Honka on tulevaisuuden suunnannäyttäjä suomalaisessa jalkapallossa.

Se siitä "kyllä kaikki seurat tekee" -mutuilusta.

Paitsi, että kyseessä on tieto, mutta onneksi Lyytikäinen tietää muidenkin seurojen asiat ja on sen takia luotettavin lähde.

[Nomoi]

No kun kerran HJK:n puheenjohtaja sanoo, että HJK:n strategia on paras ja ainutlaatuinen niin pakkohan se on tietysti uskoa.

Samalla tavalla kuin uskoimme aikanaan Sedu Koskinen vakuuttelut Hakan tulevasta loistosta, Joni Vesalaisen visiot JJK:n menestyksestä ja Jouko Harjunpään edistykselliset tarinat siitä, miten Honka on tulevaisuuden suunnannäyttäjä suomalaisessa jalkapallossa.

Paitsi, että kyseessä on tieto, mutta onneksi Lyytikäinen tietää muidenkin seurojen asiat ja on sen takia luotettavin lähde.

Ei sillä että Lyytikäinen tietäisi varmasti muiden seurojen asiat, mutta kuinka moni niistä on tuonut ilmi omaavansa pitkälle mietityn ja systemaattisen strategian joka on saatu paperille asti?

O-P Lyytikäinen on luonnollisesti muutenkin aivan vastaava helppoheikki kuin mainitsemasi kaverit ja täysin verrannollinen heihin.

[MetsienMies]

No kun kerran HJK:n puheenjohtaja sanoo, että HJK:n strategia on paras ja ainutlaatuinen niin pakkohan se on tietysti uskoa.

Samalla tavalla kuin uskoimme aikanaan Sedu Koskinen vakuuttelut Hakan tulevasta loistosta, Joni Vesalaisen visiot JJK:n menestyksestä ja Jouko Harjunpään edistykselliset tarinat siitä, miten Honka on tulevaisuuden suunnannäyttäjä suomalaisessa jalkapallossa.

Paitsi, että kyseessä on tieto, mutta onneksi Lyytikäinen tietää muidenkin seurojen asiat ja on sen takia luotettavin lähde.

Se, että sä kyseenalaistat kaiken ja etsit vain helppoja tekosyitä ei tarkoita sitä, että kaikki tekisivät niin.
Siksi toiset menestyy ja toiset ei. Kyseenalaistamisen sijaan he ottavat oppia ja tekosyiden sijaan he tekevät.

Se on vaan kumma kun maailma on täynnä itsestäänselvyyksiä, mutta silti toiset pärjäävät paremmin kuin toiset. Ai niin, se on se sijainti, historia ja rahat. Olisipa se yritysmaailmassa noin helppoa. Valitettavasti ei ole.

O-P Lyytikäinen on luonnollisesti muutenkin aivan vastaava helppoheikki kuin mainitsemasi kaverit ja täysin verrannollinen heihin.

Kyllähän tässä alkaa koko ajan tulla enemmän ja enemmän esille, että Rikkiviisas on pelkkää "huumorimies".

[Rikkiviisas]

Ei sillä että Lyytikäinen tietäisi varmasti muiden seurojen asiat, mutta kuinka moni niistä on tuonut ilmi omaavansa pitkälle mietityn ja systemaattisen strategian joka on saatu paperille asti?

Varmaan netin ihmemaailmasta noita löytyy, mutta tiedossa on, että seuroilla on strategioita, joissa on samoja ja samansuuntaisia asioita.

Ja vaikka ei olisikaan, niin MetsienMies ja Myrsky voisivat esittää myös sen, että kuinka muut suomalaiset seurat voisivat konkretisoida HJK:n strategian ilman HJK:n resursseja. Selitys ei ole se, että strategia tuo resurssit vaan HJK:llakin strategian konkretisointi on vielä kesken ja muilla seuroilla vielä enemmän alkuvaiheessa.

Tekosyihin vetoaminen on se kaikista vanhin tekosyy, sillä saadaan nollattua vain keskustelu ja oikea edistys.

O-P Lyytikäinen on luonnollisesti muutenkin aivan vastaava helppoheikki kuin mainitsemasi kaverit ja täysin verrannollinen heihin.

No ei tietenkään ole, mutta lähinnä pointtina on, että onko yhden seuran pomo välttämättä paras tietolähde?

Kai nyt nykyaikaan kuuluu edes alkeellinen media- ja lähdekritiikki?

Se, että sä kyseenalaistat kaiken ja etsit vain helppoja tekosyitä ei tarkoita sitä, että kaikki tekisivät niin.

Mitä tekosyitä olen etsinyt?
Koko ajan olen sanonut, että ideat ovat hyviä ja sitten kysynyt, että kuinka niistä ideoista edettäisiin johonkin konkreettiseen toimintaan tai edes sellaisiin ideoihin, joita voitaisiin toteuttaa muillakin kuin HJK:n resursseilla.

Sen sijaan kaikki kyllä tekevät strategioita ja kyseenalaistavat asioita, monet jopa pyrkivät keskustelemaan. Miksi sinulle kyseenalaistaminen ja keskustelu on niin paha asia?

Siksi toiset menestyy ja toiset ei. Kyseenalaistamisen sijaan he ottavat oppia ja tekosyiden sijaan he tekevät.

Ennen sitä tekemistä kyseenalaistamista on tehty paljonkin ja sehän onkin juuri osa oppimisprosessia, että ei oteta asioita itsestäänselvinä ja ei lähdetä vaan pää pilvissä ideoimaan, vaan kyseenalaistamaan ja etsimään tapa saattaa ideat toteutustasolle.

Ideoiden viskeleminen ja pää pilvessä eläminen on kaikista helpompaa. Oman näkemyksen ja omien ideoiden puolustaminen, joskus muuttaminen ja sitä kautta kehittyminen on usein se ainoa tie menestykseen.

Se on vaan kumma kun maailma on täynnä itsestäänselvyyksiä, mutta silti toiset pärjäävät paremmin kuin toiset.

Se, että esittämäsi asiat ovat itsestäänselviä ei tarkoita mitään.
Sekoitat nyt aika pahasti keskenään sen, että heität ilmaan ideoita, jotka ovat itsestäänselviä ja sitten vetoat siihen, että joku seura, joka on kyseenalaistanut ja konkretisoinut omat ideansa pärjää. Ei HJK ole luonut strategiaansa vain elämällä pää pilvissä ja viskomalla heittoja "pitää kehittyä" vaan siellä on pohdittu, kyseenalaistettu, kritisoitu, muutettu ja lopulta konkretisoitu. Miksi nämä asiat ovat sinulle niin vastenmielisiä?

Ai niin, se on se sijainti, historia ja rahat. Olisipa se yritysmaailmassa noin helppoa. Valitettavasti ei ole.

Kuka on väittänyt, että olisi helppoa?
Sekoitat nyt pahasti keskenään esittämäsi ideat ja sitten sen, mitä HJK tekee.

Kyllähän tässä alkaa koko ajan tulla enemmän ja enemmän esille, että Rikkiviisas on pelkkää "huumorimies".

Ja taas menet henkilökohtaisuuksiin.

Ottaako oikeasti noin lujille, että joku on kanssasi joistakin asioista eri mieltä ja esittää erilaisia näkökulmia?

Pitäisikö meidän ottaa viestisi Pyhä Sanana ja pitää Olli-Pekka Lyytikäistä vapahtajanamme vai mikä on ajatuksesi?
Miksei ideoistasi ja HJK:n strategiasta saa keskustella ilman, että menet henkilökohtaisuuksiin?

[MetsienMies]

Mua ei kyllä ota yhtään lujille, koska mä tiedän mistä mä puhun. Yritän vain kertoa ettet tuo keskustelun oikeastaan mitään sillä että esität vain kyseenalaistamista vailla fiksuja perustelua ? Raha, sijainti ja historia eivät ole fiksuja perusteluita(ne ovat vain osasyitä menestykseen, eivät sen syy.). Et edes yritä tuoda mitään pöytään vain kyseenalaistaa.

Olen mielestäni tuonut jokaiseen pyytämääsi asiaan konkreettiset esimerkit. Mitä sinä olet tehnyt keskustelun eteen ? Toki, jos on vieläkin epäselvää niin kysy vain ?

Kimi Räikkönen ja HJK mainostajien lemmikit

http://www.hs.fi/urheilu/a1369704526960

Kai tähänkin on syynä raha, sijainti ja historia.

Kyllä se on systemaattinen työ.

Voiko joku ottaa tossisaan miestä joka vertaa Ollista seurapomona Seduun ?

Missä muuten on näiden muiden seurojen strategioita nähtävillä ?

Ja vaikka ei olisikaan, niin MetsienMies ja Myrsky voisivat esittää myös sen, että kuinka muut suomalaiset seurat voisivat konkretisoida HJK:n strategian ilman HJK:n resursseja. Selitys ei ole se, että strategia tuo resurssit vaan HJK:llakin strategian konkretisointi on vielä kesken ja muilla seuroilla vielä enemmän alkuvaiheessa.

Helposti. Jakamalla sen tarpeeksi pitkälle aikajänteelle. En toki tarkoita, että kaikilla pitäisi olla sanasta sanaan sama strategia. Nyrkkisäännöt kuintekin samat.

Ei voida olettaa, että lisäresurssit putoavat syliin taivaasta. Niiden eteen pitää tehdä töitä niillä pelimerkeillä mitä on.

[Jorkka]

Kannattaa tässä Klubi tekee kaiken oikein-hekumassa myös muistaa, että Klubi pääsee osallistumalla sarjaan aina pelaamaan europelejä, joista sekin repii rahat. Pari vuotta helppoja tappioita alá Kalju, niin äkkiä näkyy tilin alla luvuissa.

[Rikkiviisas]

Mua ei kyllä ota yhtään lujille, koska mä tiedän mistä mä puhun.

Jos kerran tiedät mistä puhut, niin voisitko välittää sen vähän vahvemmin meille muille?
Ilmeisesti tässä on kyse vain väärinkäsityksistä, koska monet juttusi vaikuttavat vain itsestäänselviltä julistuksilta. Niiden konkretisointi on se mitä on haettu samoin kuin esimerkit ja kaikki muu, jolla voit tuoda esille tietosi.

Yritän vain kertoa ettet tuo keskustelun oikeastaan mitään sillä että esität vain kyseenalaistamista vailla fiksuja perustelua ?

Omasta mielestäni olen perustellut kaikki viestini.
Tässä päästään taas tuohon väärinkäsityksen mahdollisuuteen eli minusta sinä et perustele tai konkretisoi mitään vaan heittelet ilmaan itsestäänselviä ideoita ja kun pyytää keskustelemaan niin siirryt henkilökohtaisuuksiin. Sinusta taas minun perusteluni eivät ole fiksuja, mutta et kerro miksi ne eivät ole fiksuja.

Raha, sijainti ja historia eivät ole fiksuja perusteluita(ne ovat vain osasyitä menestykseen, eivät sen syy.).

Enhän minä esittänyt noita perusteluina vaan nimenomaan osasyinä.

On paljon helpompaa tehdä pohdittu ja monta kertaa kyseenalaistettu strategia, jos on resursseja laatia kyseinen strategia ja resursseja konkretisoida kyseinen strategia. Raha, sijainti ja histoa ovat nimenomaan osasyitä sille, miksi HJK on voinut laatia JA toteuttaa sellaisen strategian kuin sillä on.

Et edes yritä tuoda mitään pöytään vain kyseenalaistaa.

Mitä minun pitäisi tuoda?
Itse kerrot itsestäänselvyyksiä, menet henkilökohtaisuuksiin ja et muutenkaan etene keskustelussa minnekään, mutta muiden pitäisi tuoda koko ajan jotain uutta?

Olen mielestäni tuonut jokaiseen pyytämääsi asiaan konkreettiset esimerkit.

Et ole.

Mitä sinä olet tehnyt keskustelun eteen?

Yrittänyt saada sinusta irti muutakin kuin itsestäänselvyyksiä, henkilökohtaisuuksia ja sinnetänne meneviä heittoja. Olen perustellut jokaisen väitteeni, antanut esimerkkejä ja koko ajan kysynyt jotain konkreettista, mutta lähinnä nyt vastaus on ollut, että sinusta minun perusteluni eivät ole fiksuja ja vain kyseenalaistan.

Minusta taas sinun viestisi eivät ole fiksuja ja minusta et osaa keskustella, joten taidetaan olla pattitilanteessa.

Toki, jos on vieläkin epäselvää niin kysy vain ?

Kuten olen koko ajan sanonut niin kerrohan nyt miten keskiverto suomalainen jalkapalloseura saa laadittua ihanteidesi mukaisen strategian JA toteutettua sen?
Miten nykyiset strategiat ovat onnistuneet tai epäonnistuneet?
Minkä takia resurssit ovat sinusta tekosyitä?

Kai tähänkin on syynä raha, sijainti ja historia.
Kyllä se on systemaattinen työ.

Systemaattinen työ, jonka raha, sijainti ja historia ovat mahdollistaneet.

Voiko joku ottaa tossisaan miestä joka vertaa Ollista seurapomona Seduun?

Kuka on verrannut Lyytikäistä Koskiseen?
Mainitsin molemmat samassa viestissä, mutta en verrannut heitä toisiinsa vaan totesin yleisesti etteivät seurapomot ole se luotettavin tietolähde.

Onko suomi varmasti äidinkielesi?

Missä muuten on näiden muiden seurojen strategioita nähtävillä ?

Seurojen kotisivuilla ja onhan noista pidetty erilaisia tilaisuuksia.

Aiemmin olet kertonut, että tiedät mistä puhut ja olet väittänyt, että HJK:n tekemät asiat ovat esimerkillisiä ja ainutlaatuisia. Pitäisikö tämä kysymys nyt ymmärtää niin, että et ole tutustunut muiden seurojen tekemiin strategioihin?

Helposti.

Tällaisten heittojen jälkeen sinut siis pitäisi ottaa vakavasti keskustelijana?

Jakamalla sen tarpeeksi pitkälle aikajänteelle.

Kuten?

En toki tarkoita, että kaikilla pitäisi olla sanasta sanaan sama strategia.

Eihän kukaan sellaista nyt odottanutkaan.
Luonnollisesti jokaiselle omansa ja juuri tämän takia HJK:n strategian tarjoaminen yleispätevänä vastauksena vaikutti tyhmältä.

Mutta kun kerran tiedät mistä puhut niin miten seuraavat seurat voisivat muuttaa strategioitaan ja edistää toimintaansa ehdottomallasi tavalla:
VPS
ROPS
AC Oulu
KäPa

Nyrkkisäännöt kuintekin samat.

Ovatko nämä nyrkkisäännöt nyt sitten ne aiemmin luettelemasi, mm. liigalisenssivaatimuksiin kuuluvat, asiat taloudesta ja junioritoiminnasta?

Ei voida olettaa, että lisäresurssit putoavat syliin taivaasta.

Kuka on olettanut?

Niiden eteen pitää tehdä töitä niillä pelimerkeillä mitä on.

Bingo!
Eli tässä kaivataan juuri sitä ideoidesi konkretisoimista, koska HJK:lla on resurssit, joita muille ei ole. Tämän takia HJK on huono esimerkki.

Tässähän on koko ajan kaivattu jotain ajatusta siitä, että miten niille olemassaolevilla pelimerkeillä saadaan resursseja ja kehitystä.
Aiemmin luettelin neljä seuraa, joiden strategioita ja toimintaa voit käyttää esimerkkeinä.

[MetsienMies]

Hassummaksi menee vaan.

Se ei ole mun ongelma, jos sä luulet ettei mikään muu seura pysty toteuttamaan yhtä laadukasta strategiaa kuin HJK. Fakta se ei kuitenkaan ole. Olennaista on se, että se strategia toteutetaan oikealla aikajänteellä, joka nyt on ihan seurasta itsestään kiinni.

En mä voi luoda seuralle strategiaa, jos en tiedä seuran toiminnasta. Olen kovin pahoillani.

Kelaa vähän taakseppäin niin näet esimerkkejä siitä mitä pitää pistää kuntoon ja miten. Sitten kun katsot oikein tarkasti voit nähdä esimerkkejä siitä miten voidaan hakea kasvua lajin sisällä tai sen ulkopuolelta.

Jos ei vieläkään aukea niin en voi mitään. Ei ole minun ongelmani. Faktat eivät kuitenkaan poistu ja Hjk:n strategian hedelmistä voimme yhdessä nauttia.

Kyllä sä nyt voitit, en jaksa enään perustella enkä laatia monisivuista strategiaa joukkueelle. Ole ylpeä, toivottavasti työelämä opettaa lisää niin ei tarvitse ihan joka asiaa kysyä.

[Rikkiviisas]

Hassummaksi menee vaan.

Näköjään kun mikään viesti ei mene perille.

Se ei ole mun ongelma, jos sä luulet ettei mikään muu seura pysty toteuttamaan yhtä laadukasta strategiaa kuin HJK.

Sinun ongelmasi on se, että en ole tuollaista missään vaiheessa väittänyt.

Onko suomi äidinkielesi vai miksi toistuvasti tulkitset viestejä täysin päin honkia?

En mä voi luoda seuralle strategiaa, jos en tiedä seuran toiminnasta.

Eli et tiedä mitä muut seurat kuin HJK tekevät tai millaisia strategioita muilla seuroilla on?

Kuitenkin vaadit seuroja tekemään asioita?

Eikö tuossa nyt ole vähän ristiriitaa, että heittelet ilmaan ideoita, kerrot tietäväsi mistä puhut, syydät muita keskustelijoita kohtaan henkilökohtaisuuksia ja nyt kerrot, että et tiedä mitään aiheesta, josta olet kirjoittanut kymmeniä viestejä?

Kelaa vähän taakseppäin niin näet esimerkkejä siitä mitä pitää pistää kuntoon ja miten.

Kelattu on, mutta nyt taas mennään siihen, että et ole esittänyt esimerkkejä vaan ainoastaan ideoita.

Sitten kun katsot oikein tarkasti voit nähdä esimerkkejä siitä miten voidaan hakea kasvua lajin sisällä tai sen ulkopuolelta.

Varmasti ideoittesi pohjalta voidaan hakea vaikka mitä, sen takia kaivattaisiin niitä todellisuuteen perustuvia esimerkkejä.

Ei ole minun ongelmani.

Sinun ongelmasi ei siis ole se, että et kykene viestimään asiaasi muille ihmisille?

Kyllä sä nyt voitit, en jaksa enään perustella enkä laatia monisivuista strategiaa joukkueelle.

Eihän sinun tarvitsekaan.
Olisi ihan vain riittänyt, että olisit tutustunut johonkin muuhun kuin siihen HJK:n strategiaan ja esittänyt edes jotain muita seuroja koskevaa konkretiaa. Etenkin kun vielä valitsin ne seurat, joiden strategiat ovat helposti saatavilla.

Ole ylpeä, toivottavasti työelämä opettaa lisää niin ei tarvitse ihan joka asiaa kysyä.

Tämähän on pientä verrattuna siihen kyseenalaistamiseen ja kyselyyn mitä työelämässä teen.

Ne firmat kun ovat konkurssissa, jotka ilman kyseenalaistamista, tarkentamista ja konkretiaa antavat miljoonia erilaisiin hankkeisiin. Ehkä sinäkin jonakin päivänä pääset kiinni työelämään ja sitä kautta opit, että miten ideat tulee konkretisoida ja kommunikoida muille ihmisille. Ei esittämilläsi puolivillaisilla ideoilla saa muuta aikaan kuin kaikkien ajan tuhlaantumista. Oikeasti kun ideat vedetään aika tiukan seulan läpi, toki jos erehdyn ikäsi suhteen ja olet työelämässä niin kerro ihmeessä missä asemassa ja missä yrityksessä, osaapa sitten suositella yrityksen välttämistä, jos tuolla tyylillä ideat viedään toteutukseen.

[MetsienMies]

Kovin huvittavaa on antaa ymmärtää ettei muut seurat pystyisi saavuttamaan samaa kuin Klubi. Klubin esimerkki nimenomaan näyttää sen, että mitä voidaan saavuttaa. Eikä se estä mitään seuraa tekemästä asioita paremmin ja nostamasta rimaa korkeammalle.

[Kratos]

Toivottavasti eivät keksi tehdä strategiaa ULKOMAILLA. Ei saada ikinä kiinni ketään.

[Pelle-Wermanni]

Palloliiton taannoinen strategia nostaa Suomi kaikilla tasoilla kymmenen joukkoon taisikin kaatua siihen, että muutkin maat keksivät haluta olla kymmenen parhaan joukossa. Paska tsäkä!

[pisteet]

Pakko nyt jo sanoa Rikkiviisaalle, että mahdollisesti joistakin hyvistäkin pointeista on mennyt maku tuohon taisteluun jonkun ihmisen positiivisuutta vastaan, ja takertumiseen jokaista lausetta vastaan.

Lyytikäinenhän on tosiaan futismies, ja on aika järkevällä tavalla pitänyt pystyssä sekä klubia, että A-Lehtiä. En sanoisi että vaikkapa Hjallis tai Sedu olisivat yritysmaailmassa heikompia, mutta futispuolella eivät onnistuneet luomaan oikeanlaista strategiaa. Taas seurat, joilla ei tuollaisia resursseja ole, pitää tehdä omalla mittakaavalla asioita, mutta tuota peräänhuudettua strategiaa tarvitaan.

Yleisesti ottaen en myöskään usko, että vain jatkuvasti menoja supistamalla autuutta pitkällä aikavälillä löytyy, vaan nimenomaan järkevä tapa on tuoda seura lähelle yhteisöä, kaikilla mahdollisilla tavoilla, ja sitouttaa ensin paikallinen väki seuraan.

Kaiken kaikkiaan ajatuksena ärsyttää samalla tavalla kuin varmaan muutamaa muutakin se, että kaikki kehitys ja ideat teilataan jollain esimerkillä, miksi asiat on ennenkin menneet pieleen vastaavissa olosuhteissa. Ei esim A-Lehtien rahatkaan pitäisi kovin ylivoimainen etu seuralle olla.

[MetsienMies]

Pistetään nyt vielä Ägän teesejä.

- Rakennamme aina ensisijaisesti seuraa, emme yksittäistä joukkuetta. Urheilutoiminnan kehittyminen on mahdollista vain pitkäaikaisten liiketoimintaedellytysten ollessa kunnossa jatkossakin.

http://yle.fi/urheilu/aki_riihilahdesta_hjkn_toimitusjohtaja__seura_inspiroinut_6-vuotiaasta_lahtien/6968714

Mulla on aina ollut palava halu näyttää, että seuroja voi saada toimimaan. Olen ollut täysin järkyttynyt, miten seuroja hoidetaan ympäri maailmaa.

– Mä tiedän sen varmasti, ja se on tullutkin nyt viiden vuoden aikana jo todistettua, että mikään seura ei toimi, jos ei ole jalkapallon ulkopuolista liiketoimintaa. Meillä se on Stadion-yhtiön toiminta, mikä on kivijalka sekä taloudellisesti että toiminnallisesti. Toinen asia on oma junioritoiminta. Ne ovat kaksi ylivoimaisesti keskeisintä asiaa.

Seuralla on ensi talvena kaksi omaa hallia ja neljä tekonurmikenttää, joista yhtäkään ei ollut vielä viisi vuotta sitten. Ne on rakennettu yritysliikuntarahalla. HJK tarjoaa yritysliikuntapalveluita, joita on silloin, kun stadionilla ei ole muuta toimintaa. Se on taloudellisesti todella kannattavaa.

Kuten jalkapallojoukkuekin, myös seuraorganisaatio pitää Riihilahden mukaan roolittaa hyvillä ammattiosaajilla. Jokaisella pitää olla päivänselvää mitä tekee ja roolin pitää vastata aina työntekijän vahvuuksia. Mikäli vahvuudet ei riitä annettuun rooliin, niin sitten pitää miettiä onko toimenkuva vai ihminen väärä.

HJK:n toiminta on kestävällä pohjalla. Budjetointia ei varata mahdollisten europelien ja pelaajamyyntien varaan, vaan niistä mahdollisesti tulevat eurot käytetään toiminnan kehittämiseen. Riihilahti pitää tärkeänä, että kehitys ei pysähdy, vaikka joskus tulisi heikompiakin kausia.

Mulle ei ole koskaan ollut tärkeätä, että mitä mä teen, vaan miksi mä teen. Tässä sama syy on ollut kuusivuotiaasta lähtien ja se on HJK.

http://trombit.net/aki-riihilahti-johtaa-hjkta-sinivalkoisella-sydamella/

[straiter]

Seuralla on ensi talvena kaksi omaa hallia ja neljä tekonurmikenttää, joista yhtäkään ei ollut vielä viisi vuotta sitten. Ne on rakennettu yritysliikuntarahalla.

Eikös siitä Parsseloona-pelistä saaduilla tuloilla rakennettu hallia vai onko Hiirilahti ryypännyt ne hynkyt saunatontun kanssa?

[MetsienMies]

Eikös siitä Parsseloona-pelistä saaduilla tuloilla rakennettu hallia vai onko Hiirilahti ryypännyt ne hynkyt saunatontun kanssa?

Toki, toi lehtijuttu on vanha. 11.4.2014 päivätty. Kuhan nyt kaivelin esiin, koska siinä oli hyviä pointteja.