Liigajoukkueiden talous(vaikeudet)

[straiter]

Eli onko klupilla nyt sitten kolme hallia?

[Rikkiviisas]

Kovin huvittavaa on antaa ymmärtää ettei muut seurat pystyisi saavuttamaan samaa kuin Klubi.

Miksi ymmärrät asian noin?
Eihän kukaan ole tuollaista väittänyt.

Muiden seurojen lähtökohdat vain ovat erilaiset ja siksi tarvittaisiin niitä koskevaa parempaa analysointia. Ihan hyvin muut seurat voivat saavuttaa saman kuin HJK ja jopa tehdä asiat paremmin kuin HJK.

Pakko nyt jo sanoa Rikkiviisaalle, että mahdollisesti joistakin hyvistäkin pointeista on mennyt maku tuohon taisteluun jonkun ihmisen positiivisuutta vastaan, ja takertumiseen jokaista lausetta vastaan.

Ei kukaan positiivisuutta vastusta.
Nimenomaan noiden ideoiden positiivisuushan vaati sitä, että saisi myös jotain konkretiaa.

Kaiken kaikkiaan ajatuksena ärsyttää samalla tavalla kuin varmaan muutamaa muutakin se, että kaikki kehitys ja ideat teilataan jollain esimerkillä, miksi asiat on ennenkin menneet pieleen vastaavissa olosuhteissa.

No varmasti, mutta kai keskustelua voisi sitten käydä siitä, että minkä takia nyt ollaan tekemässä asiat paremmin ja eri tavalla?

Eli juuri sitä peräänkuulutettua konkretiaa, esimerkkejä ja muutakin kuin vain positiivisuutta ja ideoita.

Ei esim A-Lehtien rahatkaan pitäisi kovin ylivoimainen etu seuralle olla.

Ei, mutta riittävä, jotta voidaan suunnitella ja toteuttaa tietynlainen strategia.

Muiden seurojen osaltahan tässä on vastaavanlaista pyydetty esittämään kun niidenkin strategiat ovat saatavilla.

[MetsienMies]

Eli onko klupilla nyt sitten kolme hallia?

Niin voisi olettaa mutta en mä kyllä varma ole.


On se jännä, että otsikossa kaivataan konkretiaa tekemisestä. Ei tarvitsisi kuin seurata Klubin tekemistä niin konkretiaa löytyisi yllinkyllin. Se ei toki kelpaa kun A-lehdet, historia ja sijainti. Kukaan ei voi tehdä samaa ennenkuin on yli 100-vuotias, lehtifirma takana ja sijaitsee Tsadin keskustassa. Nojoo, ehkä ei ois pitäny...

Veikkaampa vahvasti, että SJK tulee kovaa perässä.

Sarajärvi omistaa siivun myös HJK:sta, jonka hallituksessa hän on myös istunut useamman vuoden. Hallituspaikan hän jätti SJK:n noustua. Omistusosuus on jäljellä, sillä sitä ei vielä kukaan ole ilmoittautunut ostamaan pois.

“HJK on Suomen suurin seura, näin miten sitä johdettiin ja miten siinä toimittiin. Siitä tietenkin oppi paljon. Osa niistä opeista on otettu meille käyttöön ja osa tehdään eri lailla”, Sarajärvi pyörittelee.

http://jalkapallolehti.fi/maaratietoinen-kiinteistokuningas/

Katsotaan yhtymäkohtia Klubiin.

Sarajärven mukaan tarkoitus on yksinkertainen: rakentaa seurasta sellainen, että se tulee toimeen oman omaisuutensa ja toimintansa turvin. “Kiinteä omaisuus ja sen ympärillä oleva toiminta on luonnollisin tapa luoda seuraan jalkapallon ulkopuolista tasetta. On järkevää, että meillä on kiinteää omaisuutta, joka tuottaa ja jota pystytään käyttämään osittain omassa toiminnassa. Vuokria voidaan kolmannen osapuolen sijasta maksaa itsellekin ja kartuttaa sitä kautta puskuria sen varalle, jos tulee huonompi aika.”

Parhaillaan SJK:n hallitus hioo seuraavaa viisivuotisstrategiaansa, joka on tarkoitus saada valmiiksi kesään mennessä. Siinä on tarkoitus linjata, miten kehittyvät niin seuran talous kuin kilpailullinenkin menestys. Hallituksen jäsenet pähkäilevät parhaillaan kukin omia ajatuksiaan. Niistä on tarkoitus luoda yhteinen suunta, jota kohti SJK:ta viedään pala kerrallaan

“Laskemme niin, että raha, mitä niistä sitten tulee, on budjetoituihin tuottoihin sitä herkkua, joka sijoitetaan ja investoidaan tulevia vuosia varten. Me emme budjetoi sen varaan, että me niissä pelaamme.”

Muutenkin Sarajärvi puhuu mielellään pelaajakehityksestä. SJK:n kunnianhimoinen tavoite on olla Suomen paras seura 15–20-vuotiaille pelaajille.

“Me tavoittelemme tietenkin jollakin aikajänteellä vielä suurempia yleisökeskiarvoja, haluamme kehittää tapahtumaa ja luoda jalkapallokulttuuria sitä kautta. Joskus olisi tietenkin hienoa päästä myymään myös niukkuutta näihin suomalaisiin katsomoihin, että liput olisivat loppuunmyytyjä”, Sarajärvi visioi.

[Earl Godwin]

Ennen sarjajärjestelmän muutosta ja lamaa ammattilaisuusaste oli Veikkausliigassa yli 90 %.

Taustalla pitkä nousukausi, joka mahdollisti kuplan puhaltamisen. Silloinkin ongelmat olivat nähtävissä, seurajohdon aika meni käytännössä kokonaan sponsorien haalimiseen jne. kun touhu pyöri lähinnä hyvän taloustilanteen mahdollistaman yrittäjien hyväntekeväisyyden varassa.

No, ehkä jos nousukausi vielä joskus alkaa, päästään kokemaan sama.

[Sandor]

Tällainen sattui netistä eteen. Mypan strategia ja markkinointisuunnitelma - 68 sivua tiukkaakin tiukempaa tieteellistä analyysiä, pohdintaa ja toimenpidesuunnitelmia vuodelta 2011. Ja tämä seurajohdon toimeksiannosta. Ei mennyt sitten ihan putkeen. Valitettavasti.

Joten ei se nyt ihan niinkään ole, että ainoastaan HJK:ssa ja keä III:n sisäpuolella on kaikki suuri tietäys ja osaaminen, tai halu kehittyä ja kehittää toimintaa. Eivät nämä HJK:n uraauurtavat ja tajunnan räjäyttävät teesit ole muuallakaan aivan tuntemattomia. Etteivät vaan olisi HJK:n toimistolla kopioineet Mypan markkinointistrategian?

Tämän taakse ei saisi mennä, mutta on täysin eri asia kehittää toimintaa kun taustalla on taho (Lyytikäiset tai Sarajärvi), mikä takaa rahoituksen pahana päivänä kuin tilanteessa, missä tällaista tahoa ei ole. Vaikka HJK käsittääkseni pyörii tällä hetkellä omillaan, mutta ymmärtääkseni sielläkin omistaja on lainannut omistaan kun tilanne on sitä vaatinut. Ja tietenkin paitamainokset jne. ovat olleet automaatio (A -lehdet tai vaikka Kotijoukkue).

http://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/32386/Orpana_Jaakko.pdf?sequence=1

[MetsienMies]

En missään nimessä väitä, että Klubin strategia olisi mitenkään ainutlaatuinen. Strategian toteuttaminen sitten taas onkin aika poikkeuksellisen hyvää. Strategia on oltava, mutta sen toteuttaminen ja toteuttamisen aikataulu on se ydinjuttu. Strategian läpivieminen vaatii sitä osaamista.

Eikös se Mypakin siellä tehtaan varjossa ole kasvanut ? Tottakai raha merkitsee, mutta laadukas toiminta vetää rahaa puoleensa. Ei minkään sijoittajan eteen voi mennä ilman selkeää liiketoimintamallia. Toki futiksessa on paljon hyväntahtoisuutta, mutta se ei yleensä kovin montaa kautta kanna. Perusasioiden pitää olla kunnossa. Esim. jatkuva negatiivinen uutisointi talousasioista ei vedä lisäarvoa yritykselleen hakevia yhteistyökumppaneita puoleensa.

Eiköhän se suurin pointti ole juuri se, että Suomessa seurat eivät saa kasvua jalkapallolla. Ihmiset, joilla on näkemystä/osaamista pystyvät hakemaan kasvua muualta. Toinen merkittävä asia on budjetointi. Ei oteta liian suuria riskejä.

[Thalian]

Tottakai raha merkitsee, mutta laadukas toiminta vetää rahaa puoleensa. Ei minkään sijoittajan eteen voi mennä ilman selkeää liiketoimintamallia.

Kyllä se jalkapalloseuran tukeminen on yleensä aika hyväntahtoista puuhaa ja jos väittää, että siihen sijoitetut rahat maksavat itsensä kyllä takaisin, niin melkein aina valehtelee. Toki liiketoimintamalli auttaa myymään, mutta se tuskin on läheskään tärkein asia.

Eiköhän se suurin pointti ole juuri se, että Suomessa seurat eivät saa kasvua jalkapallolla. Ihmiset, joilla on näkemystä/osaamista pystyvät hakemaan kasvua muualta.

Nimenomaan näin. On hiton vaikea saada kasvua aikaiseksi pelkällä futiksella, joten siihen ympärille pitää kehitellä kaikenlaista muuta, jos aikoo pärjätä. Pätevät henkilöt eivät vain yleensä lähde tekemään näitä asioita futisseuraan, sillä palkat ovat huonoja, töitä on aivan helvetisti ja kadulla kävellessä saa kuulla pääasiassa vittuilua. Tässä on aika iso ongelma ratkaistavana.

[Sandor]

Eikös se Mypakin siellä tehtaan varjossa ole kasvanut ? Tottakai raha merkitsee, mutta laadukas toiminta vetää rahaa puoleensa. Ei minkään sijoittajan eteen voi mennä ilman selkeää liiketoimintamallia. Toki futiksessa on paljon hyväntahtoisuutta, mutta se ei yleensä kovin montaa kautta kanna. Perusasioiden pitää olla kunnossa.

Eiköhän se suurin pointti ole juuri se, että Suomessa seurat eivät saa kasvua jalkapallolla. Ihmiset, joilla on näkemystä/osaamista pystyvät hakemaan kasvua muualta. Toinen merkittävä asia on budjetointi. Ei oteta liian suuria riskejä.

Uskaltaisin väittää, että urheilusponsoroinnissa varmaan 95% on hyväntahtoisuutta tai "yhteiskuntavastuuperusteista" sponsorointia, kuten asia hienommin ilmaistaan. Tämä varsinkin suomifutiksessa, missä on heikko näkysyys ja hyötysuhde. Suurille talousalueita ja kasvukeskuksia liikuttaa jääkiekon SM -liiga, missä sponsoroinnilla voi oikeasti saada näkyvyyttä ja luoda businessuhteita.

Siitä olen samaa mieltä, että ennemmin kuin "urheilubusineksen" kehittämistä, niin seurojen pitäisi pyrkiä kehittämään muita tapoja tehdä rahaa. Näin on myös HJK:ssä, mistä heille pisteet. Tunnetuin esimerkki tästä on kuitenkin Rauman Lukko, joka käsittääkseni pyörittää SM -liigaseuraa pitkälti RTK -yhtymän tuloilla.

[Rikkiviisas]

Uskaltaisin väittää, että urheilusponsoroinnissa varmaan 95% on hyväntahtoisuutta tai "yhteiskuntavastuuperusteista" sponsorointia, kuten asia hienommin ilmaistaan. Tämä varsinkin suomifutiksessa, missä on heikko näkysyys ja hyötysuhde. Suurille talousalueita ja kasvukeskuksia liikuttaa jääkiekon SM -liiga, missä sponsoroinnilla voi oikeasti saada näkyvyyttä ja luoda businessuhteita.

Yksi haaste tässä on, että jalkapallo on kesälaji ja Suomi on "kiinni" heinäkuun, Eurooppa elokuun.
Luonnollisesti myös se, että jalkapalloa on viikonloppuisin haittaa yhtä perinteistä yhteistyötapaa eli yritysvieraiden viemistä jalkapallopeleihin. Mainonnan kannaltahan ongelma on sitten kontaktimäärä. Nykyään monet seurat ovat siirtymässä tyhy/tyky-toimintaan, mutta siinäkin on taas se lähtökynnys eli pitäisi markkinoida ja olla osaavia tekijöitä. Joku voi sanoa tekosyiksi, toinen reaaliteeteiksi. Tuossa on kuitenkin se sauma, johon yleisesti voisi iskeä eli urheilu- ja liikuntaosaamisen kääntäminen yhteistyö- ja ansaintamalliksi. Seuroissa kun on kuitenkin tuon alan osaamista ja esimerkiksi pelaajia saattaisi kiinnostaa alan lisäkoulutus sekä työmahdollisuudet.

Sivubisnekset ovat tietysti asia erikseen, kuten Lukon RKT-yhtymä. Vastapainoksi kun on sitten esimerkiksi TPS:n liikelahjabisnes, jonka takana sentään oli Sairasen rahaa.

[Sandor]

Jep, näinhän se on. Kesä on ajankohtana ongelma kun yrityksissä pyörii kesälomat ja ihmiset ovat mökeillä.

Tyky -päivä, vaikka onkin jo vähän kulunut ilmaisu, on siinäkin mielessä mitä parhain myyntituote, koska se on yrityksessä helppo myydä sisäisesti. Taloudellisesti tiukkana aikana edes sen organisaation pahimman jäärän on vaikea vängätä vastaan silloin, kun futiksesta innostunut pomo haluaa satsata henkilöstön hyvinvointiin. Samasta syystä ei ole niin nöpön nuukaa onko tästä maksettu viisi vai kahdeksan tuhatta euroa. Kuka nyt vastustaisi tai moittisi sitä, että henkilöstöstä pidetään huolta? Kahdeksan tuhannen euron paitamainos on sitten ihan toinen juttu vaikka rahasummalla ei sinällään yrityksen talouden kannalta olisi mitään merkitystä.

edt. Tämä siis niissä suurimmissa yrityksissä, missä omistus ja johto on eriytynyt. Eli juuri niissä yrityksissä, missä voi olla futiksesta innokasta johtoa, mikä ei kuitenkaan käytä sponsorointiin omaa rahaa.

[MetsienMies]

No nyt tämä keskustelu alkaa jo toistaa itseään, koska ratkaisemalla edellä mainitut asiat saadaan ratkaisu kaikkiin edellä mainittuihin ongelmiin.

Se raha ei tule ketään himasta hakemaan vaan se pitää itse tuolta ulkoa hakea. Sitä kyllä riittää siellä tekijämiehille, jotka sen haistavat.


Ei ole sattumaa, että suomalaiset ovat enemmän lottoajia kuin "korkoa korolle"-sijoittajia.

Korkoa korolle on Einsteinin sanoin “maailman kahdeksas ihme. Joka sitä ymmärtää, tienaa sen; joka ei ymmärrä, maksaa sitä”.

[Thalian]

Se raha ei tule ketään himasta hakemaan vaan se pitää itse tuolta ulkoa hakea. Sitä kyllä riittää siellä tekijämiehille, jotka sen haistavat.

Mistä siis saadaan niitä tekijämiehiä futiksen pariin? Kuten todettua, työ ei todellakaan ole mitenkään houkutteleva, joten jonoa näihin hommiin ei ole.

[Shaft!]

Olet nyt pelastanut näppäimistöltäsi käsin kannattajatoiminnan, markkinoinnin ja talouden. Milloin hommiin?

[MetsienMies]

Olet nyt pelastanut näppäimistöltäsi käsin kannattajatoiminnan, markkinoinnin ja talouden. Milloin hommiin?

En ole. Mun mielestä Ägä on viitoittanut taustajoukkoineen tietä muille seuroille. Toivon ettei muissa seuroissa tunneta kateutta tai keksitä tekosyitä (A-lehdet, Historia jne) vaan otetaan mallia ja aletaan tekemään.

Mä en ole tehnyt mitään muuta kuin keskustellut mikä ilmeisesti tämän palstan tarkoitus onkin (tosin joillekkin se on vittuilu. kuka nyt saa kiksinsä mistäkin).

Vaurastuminen ei ole niin vaikeaa kuin lottokansa ajattelee. Tässä ilmainen vinkki sinullekkin.

Talousasiantuntija kutsuu sitä maailman kahdeksanneksi ihmeeksi: korkoa korolle -efektin ansiosta vain kahden vuoden säästäminen vauvana tuottaa eläkeikään mennessä isomman summan kuin 35-vuotinen säästäminen 30-vuotiaana

http://www.taloussanomat.fi/raha/2014/05/24/maailman-8-ihme-35-vuoden-saastot-kahdessa-vuodessa/20146909/139

Eikä mun mielestä seurojenkaan ole mitenkään mahdotonta vaurastua vaikka täällä ehkä niin annetaan ymmärtää.

Mistä siis saadaan niitä tekijämiehiä futiksen pariin? Kuten todettua, työ ei todellakaan ole mitenkään houkutteleva, joten jonoa näihin hommiin ei ole.

Niinpä. Headhunteriksi musta ei kyllä ole. Eikai ole muuta vaihtoehtoa kuin kysyä potentiaalisia mukaan, jos ei hyviä hakijoita ole. Seuropomoilta usein odotetaan muutenkin aivan suhteettomia resursseihin nähden pienessä ajassa.

[Sandor]

Mistä siis saadaan niitä tekijämiehiä futiksen pariin? Kuten todettua, työ ei todellakaan ole mitenkään houkutteleva, joten jonoa näihin hommiin ei ole.

Tekijöiden puute on monessa seurassa varmaan lähes yhtä suuri ongelma kuin rahan puute. Työelämä on muuttunut sitten 60 -luvun, eikä ihmisillä ole samalla tavalla haluja talkoilla ja sitoutua kuin ennen.

Sitä suuremmalla syyllä kun vapaaehtoistyö ei aina ole niin herkullista, joten siihen on vaikea sitouttaa ihmisiä. Mainosmyyntikin on usein yhtä epäkiitollista kuin mikä tahansa puhelinmyynti, joten ei ihme, että niitä halukkaita tai kyvykkäitä ei niin kauheasti ole tarjolla.

[MetsienMies]

Seurat voisivat harkita myös osakemarkkinoille menoa vaikka se ei akuuttiin rahapulaan auttaisikaan(monipuolisuutta). Se olisi syytä vain aloittaa heti.

1. 25-vuotiaana aloitettu 5000 € vuosittainen säästö kahdeksan prosentin tuotolla poikisi 65-vuotiaana: 1.403.905 €

7. 35-vuotiaana aloitettu 5000 € vuosittainen säästö kahdeksan prosentin tuotolla poikisi 65 vuotiaana: 616.729 € ( häviötä teoreettisessa tuotossa 25-vuotiaana aloitettuun verrattuna 787.176 €)

http://saituri.org/sijoittaminen/korkoa-korolle-ilmion-voima/

Kannattaa harkita muuten ihan itsekkin. Toki pitäisi pitää vaan turpa kiinni kun ei ole tarpeeksi konkreettisia esimerkkejä tai mahdollisuutta vaikuttaa asioihin. Eihän tästä aiheesta saa kirjoittaa kuin ne, jotka ovat laatineet valmiin strategian seuralle tai muuten seuran johdossa olevat. Muuten joku saa hiekkaa p*lluunsa.

Tekisi mieli taas väsyneesti lainata Ägää kun bongasin twitterissä hänen  näin sanoneen jossain tilaisuudessa.

"Yksilön vahvuudet löytyvät erilaisuudesta eikä samanlaisuudesta."

[Pelle-Wermanni]

No nyt on MetsienMies niin perillä!

Suomessa on ollut kaupallisen alan korkeakouluja jo vuosikymmeniä ja vuosisatoja. Miten vitussa täällä voi edes olla muita kuik rikkaita?! Kaikki tieto on kenen tahansa saatavilla vaikkapa avoimen yliopiston peruskursseilla!

Tai no korkoa korolle -matikka taitaa olla yläasteen juttuja. Vai jo ala-asteen?

[MetsienMies]

No nyt on MetsienMies niin perillä!

Suomessa on ollut kaupallisen alan korkeakouluja jo vuosikymmeniä ja vuosisatoja. Miten vitussa täällä voi edes olla muita kuik rikkaita?! Kaikki tieto on kenen tahansa saatavilla vaikkapa avoimen yliopiston peruskursseilla!

Tai no korkoa korolle -matikka taitaa olla yläasteen juttuja. Vai jo ala-asteen?

Sun täytyy varmaan kysyä ihan jokaiselta yksilöltä itseltään miksei tämä ole vaurastunut eikä multa. Jokaisella on varmasti omat syynsä. Jaksamisia sinne.

[Pong]

Just.

Vaurastuminen on tosiasiassa helvetin helppoa kelle vaan. Riittää että lukee ton lehtijutun ja viittii vähän alusta. Pitäiskö toi linkittää Kreikan valtioinvarainministeriöön, tai vaikka ens alkuun Antti Rinteelle ja kysyä miks niitä ei huvita napsauttaa sormilla valtiontaloutta kondikseen?

Vähän taas jotain järkeä näihin juttuihin

[Rikkiviisas]

Olet nyt pelastanut näppäimistöltäsi käsin kannattajatoiminnan, markkinoinnin ja talouden. Milloin hommiin?

Osaamista on, tietoa on ja intoa on.
Edelleen odotan sitä jalkapalloa pelastavaa konsulttitoimistoa, missä MetsienMies laatii strategiat, Basler neuvottelee sponsorisopimukset koko liigalle ja Savon Keisari hihat käärittynä vastaa toteutuksesta.

Sitä suuremmalla syyllä kun vapaaehtoistyö ei aina ole niin herkullista, joten siihen on vaikea sitouttaa ihmisiä. Mainosmyyntikin on usein yhtä epäkiitollista kuin mikä tahansa puhelinmyynti, joten ei ihme, että niitä halukkaita tai kyvykkäitä ei niin kauheasti ole tarjolla.

En tiedä kuinka julkista tämä on, mutta samapa enää eli olihan MyPan loppumetreillä tarkoitus lähteä mukaan Tyky-toimintaan ja muutenkin kehittää toimintaa hyödyntäen alueen surullista resurssia eli työttömiä kannattajia... Muutamaksi vuodeksihan tuollaiseen saa tukea, näyttää hyvältä PR-toiminnassa ja jos kaikki natsaa niin tukien lakatessa homma saattaa olla kannattavalla pohjalla.

[MetsienMies]

Just.

Vaurastuminen on tosiasiassa helvetin helppoa kelle vaan. Riittää että lukee ton lehtijutun ja viittii vähän alusta. Pitäiskö toi linkittää Kreikan valtioinvarainministeriöön, tai vaikka ens alkuun Antti Rinteelle ja kysyä miks niitä ei huvita napsauttaa sormilla valtiontaloutta kondikseen?

Vähän taas jotain järkeä näihin juttuihin

Toki voi vetää mutkat suoriksi noinkin. Vaurastumisesta on kyllä kirjoitettu paljon ja siitä löytää tietoa, jos haluaa. Saat toki ihan vapaasti pitää sitä jotenkin mystisenä. Enkä mä ole sanonut, että se on helppoa kelle vaan.

Osaamista on, tietoa on ja intoa on.
Edelleen odotan sitä jalkapalloa pelastavaa konsulttitoimistoa, missä MetsienMies laatii strategiat, Basler neuvottelee sponsorisopimukset koko liigalle ja Savon Keisari hihat käärittynä vastaa toteutuksesta.

Sinun roolisi on vittuilla ? Kai sekin sitten kehittää, ainakin omaa nettiegoa. En kyllä ymmärrä missä maailmassa/aineissa elelet, jos tollaisia odottelet. Jaksamisia sullekkin odotteluun. Kyllä se vielä seisoo vai miten ne isot pojat sanoo.

[Rikkiviisas]

Sinun roolisi on vittuilla ?

Jos pidät eri mieltä olemista, kysymysten esittämistä ja etenkin viime viestiesi aivopieruille naureskelua vittuiluna niin sitten.

Kai sekin sitten kehittää, ainakin omaa nettiegoa.

Taas menit henkilökohtaisuuksiin.

Tässäkin ketjussa olen esittänyt ihan tämän päivän aikana enemmän konkretiaa kuin sinä koko viikon aikana.

En kyllä ymmärrä missä maailmassa/aineissa elelet, jos tollaisia odottelet. Jaksamisia sullekkin odotteluun.

Ensin hommaat tuollaisen ja sitten luet tämän.

Vai onko sinulla joku pahempikin häiriötila?

[Thalian]

Mun mielestä Ägä on viitoittanut taustajoukkoineen tietä muille seuroille. Toivon ettei muissa seuroissa tunneta kateutta tai keksitä tekosyitä (A-lehdet, Historia jne) vaan otetaan mallia ja aletaan tekemään.

Millään muulla seuralla ei vain taida olla varaa palkata Ägää taustajoukkoineen...

Eikä mun mielestä seurojenkaan ole mitenkään mahdotonta vaurastua vaikka täällä ehkä niin annetaan ymmärtää.

Kerroppa joku konkreettinen esimerkki, miten vaikkapa Jaro voisi vaurastua. Jos siihen liittyy pörssipeli tai korkomarkkinat, niin voisit sanoa myös, että mistä pesämuna.

Eikai ole muuta vaihtoehtoa kuin kysyä potentiaalisia mukaan, jos ei hyviä hakijoita ole.

Miksi kuvittelet, että näin ei tehtäisi? Oikeasti niitä hyviä jamppoja pyritään hunttaamaan koko ajan, mutta aika harvoin ko. henkilöitä kiinnostaa lähteä tekemään paskaduunia futisseuran eteen.

[MetsienMies]

Kyllä alkaa mennä niin huvittavaksi tämä keskustelu. Ihan kuin pystyisinkin ratkaisemaan jokaisen Veikkausliigaseuran ongelmat tältä istumalta. Kiitos toki luotosta, mutta eiköhän tämän keskustelun olisi syytä pysyä enemmän siellä ongelmien tunnistamisessa ja mahdollisten ratkaisujen etsinnässä yleisesti. Tarkkoja ratkaisuja etsiessä pitäisi perehtyä kovin paljon enemmän sekä seuraan, että paikkakuntaan. Toki tästä saa taas hienon aasinsillan vittuilulle, mutta enpä täällä olekkaan kenellekkään mitään todistelemassa vaan keskustelemassa. Jos en jotain saa ajattelemaan ei se ole minulta mitään pois eikä se tarkoita sitä ettei joku toinen voisi saada ajatuksia. Ihmetystä kyllä herättää ettei jo tunnistetut ongelmat saa muita kelailemaan ratkaisuja sen sijaan että kelailevat kysymyksiä. Kyselyikä kyllä kertoo jotain henkisesti kypsyydestä ratkaista itse ongelmia.

Rikkiviisas : Sun hassuttelun läpi olen nähnyt jo pitkään. Tulet vielä huomaamaan, että pelkkä kyseenalaistaminen ei loppujen lopuksi riitä elämässä. Enkä kyllä jaksa enään sanaakaan suhun tuhlata, koska se on turhaa. Se ei vie yhtään tätä asiaa eteenpäin.

Toivon, että joku jolla on päätäntävaltaa lukee tätä ja saa uusia ajatuksia. Niitä tämä maailma kaipaa, eikä jonkun näsäviisaan forumistin vakuuttamista.

[Thalian]

Kukaan ei odota sulta mitään viisastenkiveä, mutta voisit nyt silti sanoa Jotain, kun homma kerta on niin helppoa. Käytännössä jokainen viestisi on sisällöltään about "tyhmät seurat, kun eivät vain pistä asioita kuntoon, HJKkin tekee asiat X,Y ja Z". Tuollainen ei kuitenkaan tuo yhtään mitään lisää tähän keskusteluun ja mikään seura ei saa siitä ihan yhtään mitään irti. Jos sanoisit jonkun ihan oikeasti konkreettisen asian, minkä vaikka Jaro tai VPS voisi tehdä paremmin nykyisillä resursseilla, niin olisit aika hitosti uskottavampi keskustelija.