Ruotsin sarjat 2025 - Sivu 19

Mj�llbyn puheenjohtaja Magnus Emeuksen mielenkiintoinen haastattelu. Oli Expressinill� maksumuurin takana, joten kopsaan alkuper�isen ja laitan viel� k�k�n konek��nn�ksen tohon alle:

Uutinen

Arkitekten bakom Mj�llbys resa till toppen: �Allt visar det�

Magnus Em�us sp�nner blicken i den skeptiske bankmannen.
Det �r h�sten 2016 och Mj�llbys ordf�rande beh�ver l�na pengar.
� Vi k�nner inte varandra. Men jag tror att jag har en plan, s�ger han.
Det h�r �r historien om den planen.
Och SM-guldet den �r p� v�g att mynna ut i.

N�r Magnus Em�us tackade ja till att kandidera som ordf�rande i Mj�llby sommaren 2014 s�g det mesta ganska okej ut.

Laget gjorde sin femte raka s�song i allsvenskan, och n�r det drog ihop sig fram�t h�sten s�g det ut att kunna bli en sj�tte.

Em�us, en d� 48-�rig civilekonom fr�n Brom�lla, hade flyttat tillbaka till sina hemtrakter efter flera �r i Wien, Budapest och Malm�. N�r fr�gan om ordf�randeposten d�k upp k�nde han sig smickrad.

Men s� kollapsar allt. Mj�llby tar bara en po�ng p� de sista fem matcherna och flyttas ned till superettan.

I mars �ret efter v�ljs Em�us p� �rsm�tet. Raset forts�tter. En sorts f�rlorarmentalitet b�rjar �ta sig in i hela klubben, m�rker han. Truppen borde kunna reda ut s�songen, men Mj�llby vinner bara �tta matcher och f�r kvala mot �rgryte, som drar det l�ngsta str�et.

F�reningen f�rlorar �ver fyra miljoner kronor och det egna kapitalet �r negativt n�r laget ska spela i division 1.

Em�us skakar p� huvudet.

� Hade vi varit en elitklubb hade vi inte f�tt elitlicens, s�ger han.

Han vill vara tydlig med att ingen skuld ska l�ggas p� de som fanns i klubben sedan innan, utan po�ngterar att det fanns v�ldigt lite pengar i omlopp, vilket gjorde det sv�rt att fatta l�ngsiktiga beslut.

� Men det jag kan s�ga �r att budgeten f�r Mj�llby AIF var lagd med en j�vla massa stolpe in. Man hade med int�kter som inte infriades. Publik, sponsorer, allt m�jligt.

Sedan laget tog sig upp i allsvenskan 1980 hade Em�us sett en bild v�xa fram i omr�det: Det spelar ingen roll var Mj�llby kommer ifr�n. I H�llevik spelas det elitfotboll.

Nu, sommaren 2016, �r Mj�llby p� v�g ner i division tv�. Sportchefen Hasse Larsson st�ller om och forts�tter jobba, men ideellt. Em�us sj�lv tar en operativ roll, vid sidan av sitt vanliga jobb, utan ers�ttning. J�rgen Martinsson l�mnar sin roll som klubbchef. Kvar finns bara en kille p� marknadssidan och en kanslist.

Det finns ju inga pengar.

Laget undviker en tredje raka nedflyttning genom att vinna i sista omg�ngen. Elfteplatsen inneb�r placering 47 i det svenska seriesystemet. Ekonomiskt lyckas Mj�llby f� stopp p� bl�dningen och n�rmar sig ett nollresultat, men det egna kapitalet �r fortfarande negativt.

Magnus Em�us beh�ver en v�g ut. Han g�r till banken.

� De sa till mig: Varf�r ska vi tro p� dig Magnus? Det �r m�nga som varit h�r innan dig.

� Och jag svarade: Nej, jag vet, och vi k�nner inte varandra. Men jag tror att jag har en plan f�r hur vi ska l�sa detta.

N�r vi sv�nger in p� parkeringen strax utanf�r S�lvesborg har det g�tt nio �r sedan han v�djade om hj�lp.

Nu �ppnar Magnus Em�us glasd�rrarna till sitt hemmakontor p� g�rden d�r han bor. Gr�nkl�dda kullar fr�n Ryssbergets naturreservat tornar upp sig i bakgrunden.

Planen sattes i verket, och nu vill han visa den.

F�r Mj�llby har avancerat. Fr�n plats 47 i svensk fotboll till nummer 1. Fr�n minus tre miljoner kronor i kassan till �ver 30. Fr�n ett negativt eget kapital p� -4 miljoner kronor till 45,8 miljoner. Fr�n 11,7 miljoner kronor i oms�ttning till mer �n 84. Fr�n en soliditet p� -167 procent till 77. Av alla kontrakterade spelare kommer ungef�r 40 procent fr�n de egna leden.

� Jag kommer ju s�ga att v�ra nya m�l, n�r vi har n�sta strategi�vning i h�st, ska vara ett eget kapital �ver 100 miljoner. D� kan folk ramla av stolen och tycka: Varf�r det?, s�ger han och pausar.

� F�r att d� kan det g� �t helvete. Vi kan �ka ur. Men jag kan �nd� k�nna trygghet som ytterst ansvarig, om jag �r kvar eller inte kvar. Varje budget vi l�gger f�ruts�tter att det g�r �t helvete med alla int�kter. En anledning till att v�r ekonomi vuxit s� mycket de senaste �ren �r spelarf�rs�ljningar, men en annan �r strikt kostnadskontroll.

�tta omg�ngar �terst�r av allsvenskan. N�stan allt talar f�r att SM-guldet �r p� v�g till Listerlandet.

Var b�rjar historien om det som �r p� v�g att bli den st�rsta sensationen i modern svensk fotbollshistoria?

En hel del tyder p� att svaret finns hos en fransk underleverant�r till bilindustrin i b�rjan av 1990-talet.

Det �r d�r som en nyexaminerad Magnus Em�us kliver genom d�rrarna och blir f�r�lskad. I en japansk filosofi, Kaizen, som i grund och botten handlar om �st�ndig f�rb�ttring�, tv� ord som pryder varje bild i Mj�llbys strategidokument.

Efter sina studier i V�xj� tar Em�us anst�llning hos Wallier, v�rldens n�st st�rsta underleverant�r till bilindustrin, som har f�rlagt en fabrik till just Mj�llby.

� Egentligen anv�nde vi en sorts copy-paste p� hur Toyota jobbade. F�retaget la fram allt f�r mig direkt. Man delade in verksamheten i fem strategiska omr�den. Varje strategi hade fyra m�tbara m�l. Och s� f�ljde de upp allt i 20 �physical indicators� f�r att se hur f�retaget presterade. Jag blev v�ldigt intresserad av allt det d�r.

Vad var det som var s� intressant?

� Jag gillade det h�r att ju t�tare du m�ter, desto mer kan man f�rb�ttra. Jag �lskade till exempel att vara produktionschef. D� kunde du ju m�ta varje timme, varje dag, din och verksamhetens prestation. Det triggade mig.

Em�us fick nya jobb, tog med sig samma metodik, la till egna dimensioner i den. Han blev b�de vd och stannade l�nge p� en rad andra bolag i Sverige och utomlands � innan han �terv�nde till Listerlandet.

� Arbetet h�r kom i g�ng p� allvar runt 2016 eller 2017. Det kr�vdes ganska mycket av mitt eget driv f�r att s�tta in det i klubben. I alla fall fram tills f�r n�gra �r sedan. N�r Jacob Lennartsson kom in anammade han det mesta. Idag driver det sig sj�lvt, tycker jag. Jacob ska ha en eloge f�r det, s�ger han.

� S� h�r: Jag vill tro att det �r sv�rt att inte �stadkomma f�rb�ttring om man f�ljer det h�r. Man st�r inte bara och babblar och visar en massa Powerpoint-bilder. Det �r nedbrutet p� minsta niv� vad man beh�ver g�ra och varf�r. F�r att bli b�ttre.

Hur h�rleder du det h�r till era sportsliga resultat?

� Att det skulle leda till att vi leder allsvenskan, det �r ju inte det som �r svaret. Men arbetss�ttet vi har h�r �r svaret p� varf�r vi blir b�ttre och b�ttre och b�ttre. Allt visar det. Det ger oss st�rre m�jligheter att g�ra resultat. Det �r grejen f�r mig.

Em�us bl�ddrar till n�sta bild. En upp- och nedv�nd pyramid dyker upp.

� S� h�r ser ett arbetss�tt med st�ndiga f�rb�ttringar ut. Om inte alla deltar d�r uppe, s� trillar det aldrig ner n�got bra till �garna. I det h�r fallet f�reningen, s�ger han.

� Man beh�ver ha ett antal svar med sig in. Vad �r vi f�r f�rening? Vilka v�rderingar g�ller? Vad �r det f�r identitet vi vill skapa? J�tteviktiga fr�gor, fast mjuka. Sedan beh�ver man en strategiplan som �r hanterbar. M�nga kastar fram en p� 138 A4. Och ingen j�kel kan l�sa n�gonting av det. Min regel �r �tta powerpointbilder. Vad �r det vi ska g�ra? Vad �r huvudaktiviteterna?

Em�us visar fler bilder d�r Mj�llbys tre�riga strategi, som uppdateras varje �r, finns sammanfattad. Mantrat att man ska �bli b�st p� det som �r gratis� flyter f�rbi.

� Sen kommer styrkan, s�ger han och klickar vidare.

Upp p� sk�rmen dyker systemet med stort S. M�lstyrningen. Det h�r �r planen Em�us pratade om med banken i S�lvesborg medan f�reningen kippade efter andan.

Allt � precis allt � i Mj�llbys verksamhet nedbrutet p� p� atomniv�.

Varje omr�de har m�l och m�tpunkter. Och en f�rg: Gr�n om det har uppn�tts, r�d om det inte har det.

Hur tillg�ngliga har de olika planerna p� tr�ningsanl�ggningen varit den senaste m�naden?Hur ofta har klubbstugan st�dats? Hur ofta skickas enk�ter ut f�r att unders�ka vad publiken upplever? Hur m�nga pyrotekniska pj�ser har motst�ndarna t�nt? Hemmasektionen?

Det bara forts�tter.

Hur m�nga event har man h�llit f�r sina volont�rer? Hur mycket xG har laget skapat? Hur h�ga �r personalkostnaderna? Hur m�nga inl�gg har publicerats p� TikTok? Hur m�nga av f�reningens skolelever har godk�nda betyg? Hur m�nga m�ten har man haft med kommunen?

Hundratals kolumner rusar f�rbi.

� Vi har haft framg�ng med det h�r f�r att vi har haft ett envist ledarskap fr�n flera personer i bakgrunden, flikar han in.

Hur kommer ni fram till vad som ska m�tas?

� Vi fr�gar hela organisationen: Vad finns det f�r framg�ngsfaktorer inom ditt omr�de? Om du jobbar p� marknad i Mj�llby, vad �r det viktigt att vi �r bra p�? Det f�r du fundera p�. Eller om jag �r vaktm�stare, eller jag jobbar i k�ket, eller jag �r p� ekonomiavdelningen, eller jag �r A-lagstr�nare. Vilka �r framg�ngsfaktorerna?

� Och sen: Hur m�ter vi det h�r? Vi kan inte h�lla p� och tro saker och ting. Vi m�ste veta.

Fick du med dig alla p� det h�r fr�n b�rjan?

� Den enda f�rdelen med att det g�r �t skogen, b�de i bolag och i fotbollsklubbar, det �r att folk �r mottagliga. Vad ska de s�ga? Vi hade ju ingenting. S� d� var det ju ganska enkelt att driva f�r�ndring.

Em�us bl�ddrar till kolumnerna som skildrar akademin.

Han s�ger att Mj�llby avs�tter pengar f�r att �ka investeringarna i den �rligen och �r i st�nd med att s�nka akademi�ldern till 13 �r. Han sj�lv, Jacob Lennartsson och resten i strategigruppen enades h�rom �ret om en regel som s�ger att A-lagets tr�nare m�ste prioritera att byta in klubbens egenfostrade spelare n�r laget leder med tre m�l eller mer och det �r 15 minuter kvar.

� Det �r en identitetsfr�ga f�r Mj�llby, och en del i strategin, s�ger han.

Vad h�nder om f�rgen inte �r gr�n?

Em�us tar ett exempel p� ett omr�de d�r tre m�nader i rad har f�rgats r�da.

� Bakom det h�r ligger det en aktivitetslista. �r det en r�d blipp s� finns det en korrigerande �tg�rd. Och h�r �r det min erfarenhet att m�nga tappar det. H�r f�ljer man pl�tsligt inte planen l�ngre, s�ger han.

Em�us menar att man har f�rs�kt skapa aktiviteter f�r att odla och bevara en kultur som g�r att spelare i Mj�llby trivs. En som syns p� sk�rmen heter �Skapa social aktivitet f�r trivsel�. F�rra m�naden �gde fyra rum.

Att man ens f�rs�ker m�ta bra st�mning kan l�ta konstigt � men Mj�llbys ordf�rande insisterar.

� Alla spelare som har l�mnat oss, �ven de som �r h�r, m�nga av dem s�ger samma sak: Jag har aldrig varit i en s�n h�r klubb n�gon g�ng. Jag har aldrig k�nt den gemenskapen, s�ger han.

� Det �r ju en nyckelframg�ng f�r oss. Vi har ofta en av de l�gsta l�nebudgetarna. Hur kan vi d� f� spelarna att prestera? Jo, det kan vi g�ra genom att ha en v�ldigt fin milj�. S� det �r klart att d� �r det ju viktigt att f�lja det p� n�got s�tt. Till exempel ha en hyfsat t�t dialog med spelarr�det f�r att st�mma av. S� �r det ju en bra aktivitet att m�ta.

Ut�ver m�tningarna jobbar f�reningen ett antal ramverk f�r hur man ska hantera olika omr�den. Scouting och rekrytering, bland annat. N�r Mj�llby anst�llde den norske assistenten Karl-Marius Aksum gjorde man det efter en helt �ppen annons med en rollbeskrivning. Aksum fick, precis som andra s�kande, se Mj�llbys f�rlust mot Halmstad 2023 och f�resl� f�rb�ttringar av lagets anfallsspel.

Em�us s�ger att klubben fick gliringar fr�n andra i branschen, men po�ngterar att de aldrig hade hittat Aksum p� andra v�gar.

En annan sak blir ocks� tydlig. Em�us n�rmar sig n�gon sorts slutpunkt. Arbetet som inleddes 2016 b�rjar se klart ut.

� En av aktiviteterna som tilldelades styrelsen inf�r det h�r �ret var ju att s�kerst�lla att vi tar ett steg mot att bli mindre operativ och i st�llet b�rja titta runt h�rnet, s�ger han.

Skulle du vara trygg i att l�mna f�reningen som saker fungerar nu?

� Ja, jag skulle vara trygg och l�mna. Med organisationen vi har nu, och med Jacob Lennartsson i spetsen � och han har m�nga bra medarbetare som �r rekryterade � s� �r jag trygg med att det h�r arbetet kommer leva vidare. Jacob har ju sett effekten av det.

Em�us kastar en sista blick p� dokumenten.

� F�r vi beh�ver ju egentligen inte titta p� vad det st�r h�r, s�ger han och l�mnar alla siffror f�r att bl�ddra tillbaka till bilden d�r kurvorna pekar upp�t.

Han pekar p� grafen som f�rkunnar att Mj�llby har f�rstaplatsen i hela det svenska fotbollssystemet.

� Du ser ju lutningen p� kurvorna.

https://www.expressen.se/sport/fotboll/allsvenskan/arkitekten-bakom-mjallbys-resa-till-toppen-allt-visar-det/

Uutinen

Mj�llbyn matkan huipulle arkkitehti: "Kaikki n�ytt�� sen"

Magnus Em�us katsoo skeptist� pankkiiria.

On syksy 2016 ja Mj�llbyn puheenjohtajan on lainattava rahaa.

- Emme tunne toisiamme. Mutta luulen, ett� minulla on suunnitelma, h�n sanoo.

T�m� on tarina tuosta suunnitelmasta.

Ja Ruotsin mestaruuskullan, johon se on johtamassa.

Kun Magnus Em�us hyv�ksyi Mj�llbyn puheenjohtajaehdokkuuden kes�ll� 2014, useimmat asiat n�yttiv�t melko hyvilt�.

Joukkueella oli viides per�kk�inen kausi Allsvenskanissa, ja kauden edetess� syksy� kohti n�ytti silt�, ett� se voisi olla kuudes.

Em�us, tuolloin 48-vuotias taloustieteen tutkinnon suorittanut Brom�llasta, oli muuttanut takaisin kotiseudulleen useiden Wienin, Budapestin ja Malm�ss� vietettyjen vuosien j�lkeen. Kun puheenjohtajuuden kysymys nousi esiin, h�n tunsi olonsa imarrelluksi.

Mutta sitten kaikki romahti. Mj�llby ottaa vain yhden pisteen viidest� viimeisest� ottelusta ja putoaa Superliigaan.

Seuraavan vuoden maaliskuussa Em�us valitaan vuosikokouksessa. Taantuma jatkuu. Er��nlainen h�vi�j�n mentaliteetti alkaa sy�d� koko seuraa, h�n huomaa. Joukkueen pit�isi pysty� selvitt�m��n kausi, mutta Mj�llby voittaa vain kahdeksan ottelua ja joutuu selviytym��n karsinnoista �rgryte� vastaan, joka vet�� pisimm�n oljenkorren.

Seura menett�� yli nelj� miljoonaa kruunua ja sen oma p��oma on negatiivinen, kun joukkue pelaa 1. divisioonassa.

Em�us pudistelee p��t��n.

- Jos olisimme olleet eliittiseura, emme olisi saaneet eliittilisenssi�, h�n sanoo.

H�n haluaa tehd� selv�ksi, ettei syyllisyytt� pid� vieritt�� niille, jotka olivat seurassa aiemmin, mutta huomauttaa, ett� rahaa oli liikkeess� hyvin v�h�n, mik� vaikeutti pitk�n aikav�lin p��t�sten tekemist�.

� Mutta voin sanoa, ett� Mj�llby AIF:n budjettiin oli laitettu valtavasti rahaa. Heill� oli tuloja, joita ei t�ytetty. Yleis�, sponsorit, kaikki.

Siit� l�htien, kun joukkue nousi Allsvenskaniin vuonna 1980, Em�us oli n�hnyt alueella kasvavan imagon: Mj�llbyn kotipaikalla ei ole v�li�. H�llevikiss� pelataan huippujalkapalloa.

Nyt, kes�ll� 2016, Mj�llby on matkalla kakkosdivisioonaan. Urheilujohtaja Hasse Larsson vaihtaa ty�paikkaa ja jatkaa ty�skentely�, mutta vapaaehtoispohjalta. Em�us itse ottaa operatiivisen roolin varsinaisen ty�ns� ohella ilman korvausta. J�rgen Martinsson j�tt�� seuranjohtajan teht�v�ns�. Markkinointipuolella on j�ljell� vain yksi henkil� ja toimistoty�ntekij�.

Rahaa ei ole.

Joukkue v�ltt�� kolmannen per�kk�isen putoamisen voittamalla viime kierroksen. Yhdestoista sija tarkoittaa 47. sijaa Ruotsin liigaj�rjestelm�ss�. Taloudellisesti Mj�llby onnistuu tyrehdytt�m��n vuodon ja l�hestyy nollatulosta, mutta sen oma p��oma on edelleen negatiivinen.

Magnus Em�us tarvitsee ulosp��sytien. H�n menee pankkiin.

� He sanoivat minulle: Miksi meid�n pit�isi uskoa sinua, Magnus? Monet ovat olleet t��ll� ennen sinua.

� Ja min� vastasin: En, tied�n, emmek� tunne toisiamme. Mutta luulen, ett� minulla on suunnitelma t�m�n ratkaisemiseksi.

Kun k��nnymme parkkipaikalle aivan S�lvesborgin ulkopuolella, on kulunut yhdeks�n vuotta siit�, kun h�n pyysi apua.

Nyt Magnus Em�us avaa lasiovet kotitoimistoonsa maatilalla, jossa h�n asuu. Taustalla n�kyv�t Ryssbergetin luonnonsuojelualueen tornin vihre�t kukkulat.

Suunnitelma pantiin t�yt�nt��n, ja nyt h�n haluaa n�ytt�� sen.

Koska Mj�llby on edennyt. Ruotsin jalkapallon 47. sijalta ykk�seksi. Kolmesta miljoonasta kruunusta kassassa yli 30:een. Negatiivisesta omasta p��omasta -4 miljoonaa kruunua 45,8 miljoonaan. Liikevaihdon 11,7 miljoonasta kruunusta yli 84:��n. Omavaraisuusaste -167 prosentista 77:��n. Kaikista sopimuspelaajista noin 40 prosenttia tulee yhti�n omista riveist�.

- Sanon, ett� uusien tavoitteidemme, kun meill� on seuraava strategiaharjoitus t�n� syksyn�, tulisi olla yli 100 miljoonan oma p��oma. Sitten ihmiset saattavat pudota tuoleiltaan ja mietti�: Miksi n�in?, h�n sanoo ja pys�htyy.

- Koska silloin kaikki voisi menn� helvettiin. Voisimme l�hte�. Mutta voin silti tuntea oloni turvalliseksi, koska olen lopulta vastuussa, j��nk� vai en. Jokainen budjettimme olettaa, ett� kaikki tulot menev�t helvettiin. Yksi syy siihen, miksi taloutemme on kasvanut niin paljon viime vuosina, on pelaajamyynti, mutta toinen on tiukka kustannusten hallinta.

Allsvenskanissa on j�ljell� kahdeksan kierrosta. L�hes kaikki viittaa siihen, ett� Ruotsin mestaruuskulta on matkalla Listerlandetiin.

Mist� alkaa tarina siit�, mist� on tulossa Ruotsin modernin jalkapallohistorian suurin sensaatio?

On paljon todisteita siit�, ett� vastaus piilee ranskalaisessa autoteollisuuden alihankkijassa 1990-luvun alussa.

Siin� kohtaa vastavalmistunut Magnus Em�us astuu ovesta sis��n ja rakastuu. Japanilaisessa filosofiassa, Kaizenissa, joka on pohjimmiltaan "jatkuvaa parantamista", kaksi sanaa, jotka koristavat jokaista kuvaa Mj�llbyn strategiadokumentissa.

V�xj�ss� opiskeltuaan Em�us otti ty�paikan Wallierilla, maailman toiseksi suurimmalla autoteollisuuden alihankkijalla, joka on sijoittanut tehtaan Mj�llbyhyn.

- K�ytimme itse asiassa er��nlaista kopiointia Toyotan toimintatavasta. Yritys esitteli kaiken minulle suoraan. He jakoivat liiketoiminnan viiteen strategiseen alueeseen. Jokaisella strategialla oli nelj� mitattavaa tavoitetta. Ja sitten he seurasivat kaikkea 20 "fyysisen indikaattorin" avulla n�hd�kseen, miten yritys suoriutui. Minusta tuli eritt�in kiinnostunut kaikesta t�st�.

Mik� oli niin mielenkiintoista?

- Pidin siit�, ett� mit� useammin mittaat, sit� enemm�n voit parantaa. Esimerkiksi rakastin tuotantop��llikk�n� olemista. Silloin pystyit mittaamaan omaa ja yrityksen suorituskyky� joka tunti, joka p�iv�. Se innosti minua.

Em�us sai uusia ty�paikkoja, toi mukanaan saman menetelm�n ja lis�si siihen omat ulottuvuutensa. H�nest� tuli sek� toimitusjohtaja ett� h�n ty�skenteli pitk��n useissa muissa yrityksiss� Ruotsissa ja ulkomailla � ennen paluutaan Listerlandetiin.

� Ty� t��ll� alkoi tosissaan noin vuonna 2016 tai 2017. Sen toteuttaminen seurassa vaati paljon omaa intoa. Ainakin muutama vuosi sitten asti. Kun Jacob Lennartsson tuli mukaan, h�n omaksui suurimman osan siit�. Nyky��n mielest�ni se ajaa itse��n. Jacobia pit�isi siit� kiitt��, h�n sanoo.

� N�in: Haluan uskoa, ett� on vaikea olla saavuttamatta parannusta, jos noudattaa t�t�. Et vain seiso siin� h�p�tt�m�ss� ja n�ytt�m�ss� PowerPoint-dioja. Se on jaettu pienimm�lle tasolle, mit� sinun on teht�v� ja miksi. Tullaksesi paremmaksi.

Miten johdat t�m�n urheilutuloksistasi?

� Se, ett� se johtaisi meid�t johtamaan Allsvenskania, ei ole vastaus. Mutta tapa, jolla ty�skentelemme t��ll�, on vastaus siihen, miksi meist� tulee parempia ja parempia. Kaikki osoittaa sen. Se antaa meille enemm�n mahdollisuuksia saavuttaa tuloksia. Se on minulle se juttu.

Em�us vieritt�� seuraavaan kuvaan. N�kyviin tulee yl�salaisin oleva pyramidi.

� N�in n�ytt�� jatkuvasti parannettava ty�skentelytapa. Jos kaikki eiv�t osallistu siell� ylh��ll�, mik��n hyv� ei koskaan valu omistajille. T�ss� tapauksessa yhdistykselle, h�n sanoo.

� Sinulla t�ytyy olla useita vastauksia mukanasi. Millainen yhdistys me olemme? Mit� arvoja sovellamme? Millaisen identiteetin haluamme luoda? Hyvin t�rkeit� kysymyksi�, mutta pehmeit�. Sitten tarvitset hallittavan strategiasuunnitelman. Monet ihmiset heitt�v�t sellaisen ulos 138 A4-koossa. Eik� kukaan voi lukea siit� yht��n mit��n. Minun s��nt�ni on kahdeksan PowerPoint-diaa. Mit� aiomme tehd�? Mitk� ovat p��toiminnot?

Em�us n�ytt�� lis�� kuvia, joissa Mj�llbyn kolmivuotinen strategia, jota p�ivitet��n vuosittain, on tiivistetty. Mantra, ett� sinun pit�isi "tulla parhaaksi siin�, mik� on ilmaista", leijuu ohi.

� Sitten tulee vahvuus, h�n sanoo ja klikkaa eteenp�in.

Isolla S-kirjaimella kirjoitettu j�rjestelm� ilmestyy n�yt�lle. Tavoitehallinta. T�st� suunnitelmasta Em�us puhui S�lvesborgin pankin kanssa seuran haukkoessa henke��n.

Kaikki � aivan kaikki � Mj�llbyn toiminnassa jaettuna atomitasolle asti.

Jokaisella alueella on tavoitteet ja mittauspisteet. Ja v�ri: Vihre�, jos se on saavutettu, punainen, jos ei.

Kuinka helposti saatavilla eri suunnitelmat harjoituskeskuksessa ovat olleet viimeisen kuukauden aikana? Kuinka usein klubitalo on siivottu? Kuinka usein l�hetet��n kyselyit� sen selvitt�miseksi, mit� yleis� kokee? Kuinka monta pyrotekniikkaa vastustajat ovat sytytt�nyt? Kotialue?

Se vain jatkuu.

Kuinka monta tapahtumaa olette j�rjest�neet vapaaehtoisillenne? Kuinka paljon xG:t� joukkue on luonut? Kuinka korkeat henkil�st�kulut ovat? Kuinka monta julkaisua on julkaistu TikTokissa? Kuinka monella seuran koululaisista on hyv�ksytyt arvosanat? Kuinka monta tapaamista teill� on ollut kunnan kanssa?

Sadat kolumnit viuhuvat ohi.

� Olemme onnistuneet t�ss�, koska meill� on ollut useiden taustalla olevien ihmisten jatkuvaa johtajuutta, h�n lis��.

Miten p��t�tte, mit� mitataan?

� Kysymme koko organisaatiolta: Mitk� ovat alueenne menestystekij�t? Jos ty�skentelette Mj�llbyn markkinoilla, miss� meid�n on t�rke�� olla hyvi�? Teid�n on ajateltava sit�. Tai olenko talonmies, ty�skentelenk� keitti�ss�, olenko talousosastolla vai olenko A-joukkueen valmentaja. Mitk� ovat menestystekij�t?

� Ja sitten: Miten mittaamme t�t�? Emme voi uskoa asioita jatkuvasti. Meid�n on tiedett�v�.

Saitteko kaikki mukaan t�h�n alusta alkaen?

� Ainoa etu asioiden menemisest� pieleen, sek� yrityksiss� ett� jalkapalloseuroissa, on se, ett� ihmiset ovat vastaanottavaisia. Mit� he sanovat? Meill� ei ollut mit��n. Joten sitten oli melko helppo ajaa muutosta.

Em�us siirtyy akatemiaa kuvaaviin kolumneihin.

H�n sanoo, ett� Mj�llby varaa vuosittain rahaa investointien lis��miseen ja on asemassa laskemaan akatemian ik�rajaa 13 vuoteen. H�n itse, Jacob Lennartsson ja muu strategiaryhm� sopivat aiemmin t�n� vuonna s��nn�st�, jonka mukaan A-maajoukkueen valmentajan on priorisoitava seuran kotimaisten pelaajien vaihtamista, kun joukkue johtaa kolmella maalilla tai enemm�n ja j�ljell� on 15 minuuttia.

� Se on Mj�llbylle identiteettikysymys ja osa strategiaa, h�n sanoo.

Mit� tapahtuu, jos v�ri ei ole vihre�?

Em�us antaa esimerkin alueesta, joka on ollut punaisena kolme kuukautta per�kk�in.

� T�m�n takana on aktiviteettilista. Jos se on punainen h�iri�, on korjaava toimenpide. Ja t�ss� kohtaa kokemukseni mukaan monet ihmiset menett�v�t malttinsa. T�ss� kohtaa et yht�kki� en�� noudata suunnitelmaa, h�n sanoo.

Em�us uskoo, ett� he ovat yritt�neet luoda aktiviteetteja kulttuurin viljelemiseksi ja s�ilytt�miseksi, joka saa Mj�llbyn pelaajat tuntemaan olonsa hyv�ksi. Yksi ruudulla n�kyv� aktiviteetti on nimelt��n "Luo sosiaalista toimintaa hyvinvoinnin edist�miseksi". Viime kuussa niit� tapahtui nelj�.

Se, ett� he edes yritt�v�t mitata hyv�� ilmapiiri�, saattaa kuulostaa oudolta � mutta Mj�llbyn puheenjohtaja vakuuttaa.

� Kaikki pelaajat, jotka ovat l�hteneet meilt�, jopa ne, jotka ovat t��ll�, monet heist� sanovat samaa: En ole koskaan ennen ollut t�llaisessa seurassa. En ole koskaan tuntenut sit� yhteis�llisyytt�, h�n sanoo.

� Se on meille t�rke� menestys. Meill� on usein yksi pienimmist� palkkabudjeteista. Miten saamme pelaajat suoriutumaan? No, voimme tehd� sen tarjoamalla eritt�in mukavan ymp�rist�n. Joten on selv��, ett� on t�rke�� noudattaa sit� jollain tavalla. Esimerkiksi k�yd� melko tiivist� vuoropuhelua pelaajaneuvoston kanssa tarkistaakseen tilanteen. Joten se on hyv� mitattava toiminta.

Mittausten lis�ksi yhdistys ty�st�� useita puitteita eri osa-alueiden k�sittelyyn. Kykyjenetsint� ja rekrytointi, muiden asioiden ohella. Kun Mj�llby palkkasi norjalaisen apupelaajan Karl-Marius Aksumin, se tehtiin t�ysin avoimen roolikuvauksen sis�lt�v�n ilmoituksen j�lkeen. Aksumin, kuten muidenkin hakijoiden, annettiin n�hd� Mj�llbyn tappio Halmstadille vuonna 2023 ja ehdottaa parannuksia joukkueen hy�kk�yspeliin.

Em�us sanoo, ett� seura sai vihjeit� muilta alan toimijoilta, mutta huomauttaa, etteiv�t he olisi koskaan l�yt�neet Aksumia muilla tavoilla.

My�s toinen asia on k�ym�ss� selv�ksi. Em�us l�hestyy jonkinlaista p��tepistett�. Vuonna 2016 aloitettu ty� alkaa n�ytt�� selke�lt�.

� Yksi hallitukselle t�n� vuonna annetuista teht�vist� oli varmistaa, ett� otamme askeleen kohti v�hemm�n operatiivista toimintaa ja sen sijaan alamme katsoa nurkan taakse, h�n sanoo.

Olisitko turvallista l�hte� yhdistyksest� nykyisess� tilanteessa?

� Kyll�, olisin turvallista l�hte�. Nykyisell� organisaatiolla ja Jacob Lennartssonin johdolla � ja h�nell� on monia hyvi� rekrytoituja ty�ntekij�it� � olen varma, ett� t�m� ty� jatkuu. Jacob on n�hnyt sen vaikutukset.

Em�us vilkaisee viimeisen kerran asiakirjoja.

� Koska meid�n ei oikeastaan tarvitse katsoa, mit� t�ss� lukee, h�n sanoo ja j�tt�� kaikki numerot vierim��n takaisin kuvaan, jossa k�yr�t osoittavat yl�sp�in.

H�n osoittaa kaaviota, joka julistaa Mj�llbyn olevan ensimm�isell� sijalla koko Ruotsin jalkapalloj�rjestelm�ss�.

� K�yrien kaltevuuden n�et.

	Kirjoittaja	Aihe: Ruotsin sarjat 2025 (Luettu 85172 kertaa)
0 jäsentä ja 2 vierasta katselee tätä aihetta.