Pulla-Aki vaihtoon

[Kim Suomisen ponnari]

Sweet sixteen

(säv. B.Idol san. A.Riihilahti)

I won't do anything
For my team's sweet sixteen
And I won't do anything
For little runaway title

Gave UEFA an engagement ring
KuPS took everything
Everything I gave them
Oh, sweet sixteen
Built a continental competition
For us Finnish clubs
I never guessed it would
Rock me far from here
Oh, oh, oh, oh

Someone's built a candy castle
For my team's sweet sixteen
Someone's built a candy brain
And filled it in

[Ia]

HJK:sta on tulossa Suomen Manchester United eli ongelma ei ole yksittäisissä pelaajissa tai edes joukkueissa vaan koko organisaatio on päässyt mädäntymään. Voittamisen ja työnteon kulttuuri on kadonnut. Enää ei pelkkä oksasaksilla kaunistelu riitä, vaan puu pitää repiä juurineen ja maa myllätä ennen kuin uutta kannattaa kylvää

[palloseura]

Kaikki muut ulos paitsi ägä. Ja ensvuonna sama uusiksi.

[Chief]

HJK:sta on tulossa Suomen Manchester United eli ongelma ei ole yksittäisissä pelaajissa tai edes joukkueissa vaan koko organisaatio on päässyt mädäntymään. Voittamisen ja työnteon kulttuuri on kadonnut. Enää ei pelkkä oksasaksilla kaunistelu riitä, vaan puu pitää repiä juurineen ja maa myllätä ennen kuin uutta kannattaa kylvää

HJK alkaa olla kuin viereisen hallin jääkiekkoseura

[Turvatarkastus]

Ylen kamerat löysivät ainakin Inter-matsissa oikein hyvin Ägää kuviin. Toivottavasti myös tänään, kun Klubi levittäytyy kunniakujaan onnitellakseen sarjataulukossa 15 pistettä edellä olevia Suomen mestareita.

[Turvatarkastus]

17

ULOS!!!

[Chief]

Yhtään virhettä ei ole tehty, eikä HJK ole koskaan ollut yhtä vahva kuin nyt

[torki]

Mestaruussarjassakin oli pari yhden ottelun tappiotonta putkea.

[qlizz]

Kai Uefassa on joku pohjoisen kehityspäällikön paikka aukeamassa? Jos ei niin räätälöikää sellainen.

[Patjantekijät]

Ulos

[Vale-valeysi]

Hiihtopipot ja lattaotsat kaakattaa kun Massi-Ägä valaa perustuksia ikuiseen dominanssiin liian iso veikkausliigaan, kiitos Ägä, suomessakin on suurseura

[Rikkiviisas]

Hiihtopipot ja lattaotsat kaakattaa kun Massi-Ägä valaa perustuksia ikuiseen dominanssiin

Ajoittain toki näyttää valesokkelilta.

[Patjantekijät]

Psykoosi-Akin aika on tullut.

[Djbb]

Saunakaveri luiskaan.

Mieshän on seonnut.

[Laukaisukoneenkuljettaja]

Hieno mies mutta jokin raja tässä perseitänuolevassa munattomuudessakin, Ägä! Nojoo, sitä se kai sitten on, kun ei ole miljardööriä tai jättikonsernia seuran maksumiehenä niin pitää olla mielinkielin kielipitkänä jos ei keskellä suuta tekemämässä myönnytyksiä kaikille ympärillä nariseville vittupäille.

Eli miten ois ja oisko Ollis aika myydä HJK Oy jollekin oikeasti isolle eli globaalille "pelaajalle" con cojones mjötööh!?

Jumalauta oisko hei - ainakin sen hetken kun kestää elämää -  kaiken tämän impotentin lamaannuksen, gents clubin vikotriaanisen kauhistelun ja elämänväsymyksen ja mikkihriirilammaspallon jälkeen upeeta, kun jengi olisikin jonkin "kvasirikollisen" harmaan talouden (ehtymättömistä valkopestynpuhtaaksi pessyistä kassavirroista nauttivan) organisaation omistuksessa, pelaajat brandin näköisiä luunmurskaajia lihaksilla ja aggressiolla ja meno matseissa estotonta, kapinallista ja villiä kuin kasarin glam rock and then some scenessä Sunset Stripillä konsanaan   - tai vaikka Belgradin paikallisissa!?!

For the love of god and all his saints and fallen ones, please let and make it happen, you who have the kingdom, the power, the glory for ever and ever! Amen.

Quite right. We are done with this shit. -- Sure, there should and will be another time when we are fed up with the "next shit" as well, maybe even more so. But now is now and we are done!

[Vale-valeysi]

Uusimmassa Urheilulehdessä on hurrrrja paljastusjuttu despootti-Riihilahdesta

[Vale-valeysi]

Uusimmassa Urheilulehdessä on hurrrrja paljastusjuttu despootti-Riihilahdesta

Nyt urheilulehti oikaisee viime numeronsa juttua Riihilahdesta. Onko massi-ägä liian iso toimija suomeen, pelkäävätkö toimittajat Omerta lain rikkomista, löytääkö jutun kirjoittaja itsensä töölönlahdesta betonikengät jalassaan

[sonny burnett]

Ei tainnut Pikkarsisen mafia-viittaus olla pelkkää sattumaa...

[juhinho]

Tässä nyt vielä tiivistettynä VirtasArin artikkelissa esitetyt Ägään liittyvät kyseenalaiset, ristiriitaiset ja kriittiset havainnot. Koonnissa olen käyttänyt AI:ta avuksi:

1. Autoritäärinen ja kontrolloiva johtamistyyli

* Riihilahtea kuvataan vallanhaluiseksi ja mikromanageroivaksi.
* Hän halusi pitää kaikki keskeiset päätökset ja tiedon kulun omissa käsissään.
* Hallitukselle ja henkilöstölle välitettiin tietoa valikoivasti.
* Harva uskalsi haastaa häntä, mikä loi painostavan ilmapiirin.

2. Heikko ihmisten johtaminen

*Lähes kaikki haastatellut pitivät ihmisten johtamista hänen suurimpana heikkoutenaan.
* Häntä syytettiin kyvyttömyydestä tunnistaa työntekijöiden jaksamista tai pahoinvointia.
* Työilmapiiriä kuvattiin huonoksi ja pelon sävyttämäksi, vaikka viralliset henkilöstökyselyt näyttivät muuta.
* Useat kokivat, ettei HJK ollut hyvä työpaikka, vaikka se oli opettavainen.

3. Neuvottelujen ja lupausten epäluotettavuus

*Useampi lähde kertoi, ettei Riihilahden sanaan voinut aina luottaa neuvotteluissa.
* Toni Korkeakunnaksen väitetty jatkosopimuslupaus jäi epäselväksi ja johti konfliktiin.
* Myös bonusneuvottelut pelaajien kanssa kärjistyivät vakavaksi luottamuspulaksi.

4. Ylityöt ja työoikeudelliset kiistat

* Työntekijöille kertyi huomattavia ylityömääriä ilman asianmukaista korvausta.
* Viestintätyöntekijä Jupe Väre haki oikeusteitse 54 000 € palkkasaatavia.
* Väre koki tulleensa "savustetuksi ulos", ja hänen työnsä lopulta ulkoistettiin.
* Vaikka asia sovittiin, tapaus heikensi kuvaa vastuullisesta työnantajuudesta.

5. Epärealistinen tai työntekijöitä kuormittava johtaminen

* Strategiapalaveri järjestettiin uuvuttavan europeliviikon jälkeen aikaisin perjantaiaamuna.
* Riihilahden koettiin olevan irrallaan arjen työn realiteeteista.
* Päätöksiä jarrutti se, että hänen hyväksyntäänsä vaadittiin kaikkeen, mutta häntä oli vaikea tavoittaa.

6. Liiallinen henkilöityminen ja "itsevaltias" asema

* HJK:n toiminta henkilöityi vahvasti Riihilahteen.
* Seuran menestys vaikutti nojaavan liikaa yksittäisiin avainhenkilöihin.
* Kun avainhenkilöt (Takkula, Koskela) poistuivat, seurasi kaoottinen ajanjakso.
* Johtamistapaa kuvattiin jopa "lähes diktatuuriseksi".

7. Oman roolin korostaminen ja narratiivin hallinta

* Riihilahden koettiin ottavan liikaa kunniaa:
- kansainvälisistä saavutuksista
- Konferenssiliigan perustamisesta
- olosuhdehankkeista
* Hänen julkinen narratiivinsa ei lähteiden mukaan täysin vastannut todellisuutta.
* Kun asiat menivät huonosti, vastuu kaatui usein muille.

8. Ristiriita julkikuvan ja todellisuuden välillä

* Julkisesti Riihilahti esiintyy sovittelevana ja egoaan vähättelevänä johtajana.
* Sisäpiirin mukaan hän halusi aina viimeisen sanan eikä ollut aidosti kuunteleva.
* Tämä ristiriita hiertää erityisesti pitkäaikaisia työntekijöitä.

9. Urheilullinen sekavuus viime vuosina

* Kolmen vuoden aikana:
- 6 päävalmentajaa
- 2 urheilujohtajaa
* Toistuvat virherekrytoinnit.
* Kaksi mestaruutta menetettiin Kuopioon.
* Herätti kysymyksen, oliko Riihilahti menettänyt kykynsä tehdä voittavia päätöksiä.

10. Säästäminen väärissä paikoissa

* Pelaajien matkustusmukavuudesta ja pienistä eduista karsittiin.
* Tämä aiheutti tyytymättömyyttä joukkueessa.
* Samalla seura teki historiallisen kovaa taloudellista tulosta.

[Djbb]

Hetkinen.

Ägä siis kaikkea kontrolloiva mulkku.

Täysin takavasemmalta.

[Turvatarkastus]

Ohessa Ägän kahteen eri otteeseen vaatimat korjaukset alkuperäiseen Urheilulehden juttuun:

Ensimmäinen oikaisu Urheilulehteen 50/2025:

[uutinen]TOISIN KUIN Urheilulehdessä 49 Aki Riihilahtea käsittelevässä artikkelissa kirjoitettiin, Riihilahden mukaan HJK oy:n strategiapalaverissa käsiteltyjä asioita käsiteltiin hallituksessa 31.10.2022, ja näiden palautteiden pohjalta laadittiin budjetit, jotka käytiin yhdessä toimintasuunnitelmien kanssa läpi.

Artikkelista voi saada mielikuvan, että kaikkien HJK:n työntekijöiden mielipide Riihilahdesta johtajana olisi kuvatun kaltainen. Riihilahden kokemusten ja seuran henkilöstötutkimuksessa saatujen tulosten perusteella näin ei ole.

Keskusteluissa pelaajien bonusohjelmasta 2022 oli mukana myös urheilujohtaja Miika Takkula, ei Riihilahti yksin.

JUTUSSA KERROTAAN Riihilahden astuneen HJK:n toimitusjohtajana valmiiseen pöytään. Riihilahden mielestä hänellä oli huomattava merkitys HJK oy:n talouden kehittämisessä jo ennen aloittamistaan osakeyhtiön toimitusjohtajana, kun hän työskenteli tuplaroolissa stadionyhtiössä ja pelaajana.

Lisäksi Kai Koskinen ei myynyt HJK-omistustaan siirtyessään HC TPS oy:n päätoimiseksi puheenjohtajaksi. Hän on edelleen HJK:n hallituksessa. Riihilahti valittiin Uefan seurajoukkuekilpailuiden komiteaan 2016, ei 2017.

JUTUSSA KERROTTIIN virheellisesti, että HJK maksaisi täysimääräisesti junioritoiminnan harjoituskenttien käytöstä. Todellisuudessa HJK maksaa markkinahintaa alempaa korvausta kentistä.

Toisin kuin jutussa väitetään, jos pelaaja siirtyy HJK ry:stä, tulee myös HJK oy:lle korvaus. Jos pelaaja siirtyy HJK oy:stä, tulee myös HJK ry:lle korvaus, kuten organisaatioiden hallitukset ovat sopineet.

Aki Riihilahti kiistää, että Toni Korkeakunnakselle olisi luvattu mestaruudesta 2023 jatkosopimus. Toimituksen tietojen mukaan ainakin Korkeakunnas itse jäi siihen käsitykseen, että näin oli.[/uutinen]

Jälkimmäinen oikaisu Urheilulehteen 1/2026:

[uutinen]TÄSMENNYS: Urheilulehdessä numero 50/2025 olleessa oikaisussa oli virke "Riihilahden mukaan HJK oy:n strategiapalaverissa käsiteltyjä asioita käsiteltiin hallituksessa 31.10.2022." Kyseinen kohta ei ole Riihilahden lausumaa.

Lisäksi täsmennämme lausetta

"Riihilahden mielestä hänellä oli huomattava merkitys HJK oy:n talouden kehittämisessä jo ennen aloittamistaan osakeyhtiön toimitusjohtajana, kun hän työskenteli tuplaroolissa stadionyhtiössä ja pelaajana."

Kyseessä ole Riihilahden henkilökohtainen mielipide.[/uutinen]

[ginikettu]

Kuulostaa ihan perus kokk... siis pienyrityksen johtamisongelmilta, mitä on vähän kaikissa yrityksissä ja estää todellisuudessa kasvua. Säästetään joka paikasta, henkilöitetään toimintaa, ei vastuuteta rooleja, jolloin ei voida mitata ja kehittää toimintaa. Ikävä kyllä nämä ongelmat vaivaa kautta linjan yrityksissä ja ehkä hallitusten pitäisi leikata toimarien palkat puoleen. E. Tosiaan kaikki nuo ongelmat on sellaisia mitkä tuntuu toistuvat pk-yrityksissä etenkin siellä pienemmässä päässä ja ovat mielestäni esteenä kasvulle ja aiheuttavat inhimillistä kärsimystä ja resurssien tuhlaamista.

[guerrilla]

Onhan tuo nyt niin seuransa näköinen johtaja kuin olla voi!

[ginikettu]

Onhan tuo nyt niin seuransa näköinen johtaja kuin olla voi!

Melko varma olen, että suurimmassa osassa seuroja on samoja haasteita, mutta kun ei edes esitetä olevansa suurta, niin hyväksytään pakon edessä puuhastelu.

[Billy the Badger]

Onhan tuo nyt niin seuransa näköinen johtaja kuin olla voi!

Täällä päin ei vain ole aikaa ryypätä työaikana.